验收现场张局长提出了四点重要要求：一、提高效率、强化服务。房地产行业市场环境压力大，行政主管部门就要紧盯企业“急难愁盼”问题，从企业办事角度出发，着力推动制度化、流程再造和服务提升，不断增强企业的获得感、幸福感，强化责任意识、大局意识，为企业排忧解难，打造良好营商环境；二、提高认识、保质保量。一栋建筑，是一座城市的标志；一所房子，是一个家庭的期盼，是对美好生活的向往。工程联合验收作为项目竣工的最后一环，我们专业技术人员一定要严格按照相关法律法规、强制性标准给业主交上一个满意的答卷，全力做到完美交付、让客户口碑相传。三、杜绝吃拿卡要。严明规矩纪律，筑牢廉洁纪律底线，对可能存在的“吃拿卡要”问题要引起充分重视，不能甘于“沦陷”，也不能触碰“底线”，提高自身综合素质的同时要加强自身修养，全面提高工作要求，增强服务意识；四、消防安全无小事。只有保持清醒的头脑，端正思想，从根本上消除隐患、遏制消防事故的发生。消防验收人员要严格把控消防工程质量，保障竣工验收的全面性、客观性，提前规划查验重点，提高消防验收效率，完善档案记录，让企业节省成本与时间，少走弯路。验收现场对消防联动控制系统进行了测试。

 

通过积极开展“一把手走流程”活动，让“一把手”在走流程中切身感受办事流程“通不通”、体验“好不好”，通过“沉浸式体验”和“体验式问诊”，进一步改进工作作风，提升政务服务质效，实现为民办实事、为企优环境。通过部门“一把手”“模拟办、陪同办、亲身办和监督办”，更加精准查找政务服务领域存在困难和问题，继而有效解决问题，切实增强企业群众的办事便利度和满意度。