中华建设网讯 (通讯员 肖露）人才是企业的创造之本、延续之基、发展之源。习近平总书记在党的二十大报告中提出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。中建三局桥梁事业部聚焦专业产品线品牌，围绕“职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成”三大重点任务，系统推进“强根”“铸魂”“赋能”“提质”四大工程，全力打造争先、专业、务实的桥隧职业化团队，并将其成效转化为企业高质量发展的竞争优势。
 

 

 

强化党建引领，实现宣教活动“穿透式”。桥梁事业部高度重视党建的引领作用，签订项目党建工作责任书，将职业化团队建设纳入考核，在高目标牵引下实现基层党建与职业化团队建设同频共振。为推动职业化精神入脑入心，通过党委中心组学习活动、“建桥”小课堂、“三会一课”等载体，开展党委中心组理论研习、领导班子讲党课、各级党支部书记带头学深悟透《中建信条·争先文化手册》及职业化团队建设行动方案内涵要义42场次，同时建立和落实“逢会必考”、“不定期抽考”机制，将理论学习情况“穿透式”传达至员工心中。

 

深入对标学习，凝聚职业信条“内驱力”。桥梁事业部深知对标学习对于借鉴先进经验和促进自我改进的重要性，以东湖绿道、伍家岗长江大桥等标杆项目为中心，沉浸式开展“寻找初心 创新迭代 提升品牌”活动3期，取得了良好的效果。在“对标对表”活动中，以中铁、中交等老牌桥梁专业公司为榜样，并先后与高校、资深单位开展对标交流活动，实现“走出去、学进来、再创新、为我用”。同时围绕日常行为、作业行为、团队行为、考核评价等内容，开展“道德讲堂”，明确岗位标准，营造职业化精神深植践行的氛围。

 

 

强化品牌传播，提升职业士气。桥梁事业部聚焦主责主业，围绕基层导向、业绩向导、品牌向导，精准采编企业发展中涌现的争先人物、争先风采、争先声音，打造具有思想深度、时代高度、情感温度的新闻，登上“新华全媒＋”等主流媒体；发布原创歌曲《敬热爱》《劳动号子喊起来》，在共青团中央视频号、人民日报、工人日报等主流媒体平台累计播放量破百万，全网阅读量超1.5亿，在传播企业品牌形象的同时，凝聚起了广大职工的奋进动力。

 

选树典型楷模，传递榜样能量。典型模范是优异的工作业绩和高尚的职业素养的代表，是广大员工的行为标杆。桥梁事业部启动“两优”先进典型选树工作，将项目党支部产值输出、利润输出作为重要评价尺度，开展先锋党支部、先锋党员选树，不断提升党员“闯创干、当先锋”的意识，发挥党支部“火车头、做基石”的战斗堡垒作用。与此同时，挖掘履约先锋、技术标兵、岗位能手等争先楷模，选树刘爱莲、梅敏、何承林、严均梦、贾海涛等一批“雷霆战将”、“雷霆新青年”，为职业化团队建设传递榜样的能量。
 

 

 

打造多元主体，为职业培训“搭台架梯”。桥梁事业部依托宜昌伍家岗长江大桥成立“桥隧学校”，加大开发桥隧施工技术、新兴领域施工技术专业课程力度，充分释放人才活力。在职业化团队建设的背景下，大力推动“建桥”人才品牌，分类分级深入开展“强梁工程”（突出的青年人才）、“栋梁工程”（优秀的骨干人才）、“脊梁工程”（杰出的领军人才）。同时结合“线上+线下”、“教学+考核”等丰富的形式，以管理提升为要点进行后备“铁三角”、中层干部培训，并围绕关键核心技能组织开展BIM技术、测量技能比武等活动。各系统为职工搭建思想碰撞、研讨交流、标杆学习的平台，通过培、赛、研、练，锤炼出一批技能“尖兵”，完成从“输血”到“造血”的转变。

 

构建用人机制，为职业人才“筑巢引凤”。桥梁事业部制定和完善员工培训计划，增强人才培养的目标性和实效性，形成全方位的职业化人才培养方案，为职业化建设提供原动力。在用人方面，树好“能上能下”的导向，让争先有为者有位。为了做到人尽其才，坚持在“赛马”中“选马”，组织全业务系统开展项目班子测评暨后备人才竞聘，同时编制《中建三局桥梁事业部关于适应性优化人力资源管理、驱动人均效能提升实施方案（试行）》，在职级管理、绩效管理、人力资源池专项管理等方面细化执行标准。科学合理的用人机制的实施，有益于人才的良性竞争及其职业晋升，从而最大限度地激发起了全员干事创业的热情。

 

 

持续健全优化制度促“提质”。桥梁事业部持续优化体系建设，对制度进行全面梳理，形成制度清单，组织各系统参与公司评审，并汇总成核心制度条款汇编，助推管理升级，以实现职业化团队建设的制度化和规范化。

 

持续推动品质提升工作促“出彩”。为响应公司职业化团队建设“巩固提升年”总要求，推动职业化团队建设与中心工作深度耦合、同向发力，桥梁事业部以“品质提升执行年”为发力点，以职业化团队为牵引，围绕技术支持中心支撑能力、危大工程管理能力等12项专题工作，确立品质提升内容，在生产经营、技术创新提质增效方面成效显著。