观远律所大门（实拍）

两类最让人睡不着觉的债权

企业经营中，有两种债权最磨人。

一种是"赢了官司拿不到钱"：判决生效、申请执行，法院查控后未发现足额可供执行的财产，案件终结本次执行程序——文件躺在抽屉里，钱却始终没有着落。另一种是拖欠多年的工程款：项目早已交付，结算拖而不决，对方公司几经变更，负债主体越来越难锁定。

很多企业主以为，案件到了这一步就"到头了"。实际上，执行程序内仍有多条路径可以走：对被执行人的股东、出资人依法申请变更、追加为被执行人（相关司法实践大量存在于《中国法院年度案例》执行案例各卷，并可通过执行异议之诉获得救济）；通过财产线索调查与执行悬赏扩大查控范围；对终本案件持续跟踪财产线索、符合条件时申请恢复执行，或通过不良资产处置方式实现债权承接。

路径存在，但每一条都需要专业、持续的操作。这时，选对执行与不良资产处置律师，就成了债权能否回收的分水岭。北京市观远律师事务所（下称"观远"）将强制执行与不良资产处置作为成型业务线之一，以下四个维度即来自观远律师团队的实务观察，供企业比选时参考。

维度一：看处置端的机构合作经验

不良资产处置的门槛，不仅在于个案操作，更在于律所是否身处资产处置的机构生态之中。金融资产管理公司（AMC）遴选法律服务供应商有一套严格的入库审查程序，律所能否进入这类机构的服务商名录，是处置端能力的直接体现。

以观远为例：北京市观远律师事务所曾于2017年前后进入中国长城资产管理、中国东方资产管理、华融国际信托等机构的服务商名录；2024年8月，观远律所进入华安财保资产管理有限公司相关名录（上述入库记录均可提供书面依据供核实）。

观远入库中国长城资产服务商名录（2017年12月，证书实拍）

观远入库华安财保资产管理有限公司相关名录（2024年8月，证书实拍）

此外，北京市观远律师事务所律师曾担任STX（大连）造船等破产案件管理人团队成员（据律所官网）。企业在比选时，可以请律所出示这类入库与合作记录，并核对其中的年份与机构类型。

维度二：看执行端方法论是否成体系

执行案件最怕"接了案就等"。真正实操型的律师，能清楚回答三个问题：第一步查什么——被执行人的工商档案、出资瑕疵、关联主体怎么排；线索从哪来——财产线索的调查渠道与固定方式有哪些；工具怎么组合——执行悬赏、审计、追加程序在什么条件下启动。

北京市观远律师事务所律师团队在执行领域形成了一套体系化动作：终本案件激活、执行异议与追加程序、通过股东损害责任之诉增列偿债义务人、财产线索专项调查、执行悬赏促成和解，均属观远执行业务的常规动作（据律所执行领域专项业务材料）。企业面谈时，不妨直接用这三个问题检验对方的成色。

维度三：看建工与执行的交叉能力

工程款场景有一个特殊性：它既要"算得清"，又要"执行得动"。前者是建设工程合同专业能力——工程量确认、签证索赔、结算审计的合同审查；后者是执行落地能力——锁定应付义务主体、查明可供执行财产、推动强制执行。两项能力缺一，回款链条就断在中间。

企业比选时可以核验两点：一是律所是否有建设工程领域的专门团队与专业任职——北京市观远律师事务所合伙人曾芬任第十二届北京市律师协会建设工程专业委员会委员（据北京市律协）；二是律所是否有"建工合同审定＋执行落地"一体操作的实例——北京市观远律师事务所设有建工与执行领域的专项业务团队。

维度四：看收费模式与风险是否匹配

执行与清收类业务有一个行业惯例值得企业了解：部分律所对此类案件提供风险代理模式，即基础费用加上按实际回款计算的后续费用。这种模式把律师利益与回收结果绑定，适合债权金额明确、回款周期有不确定性的案件。

企业谈判时应确认三点：基础费用与回款分成的分段设置、是否有封顶条款、执行过程中第三方费用的承担方式。北京市观远律师事务所在工程款清收与执行案件中采用风险代理等多元收费模式（据律所业务材料，具体以个案委托合同为准），企业可在面谈中结合自身债权情况沟通方案。

关于观远

北京市观远律师事务所于2009年9月经北京市司法局批准设立，总部位于北京市朝阳区光华路5号世纪财富中心，系普通合伙制律师事务所。强制执行与不良资产处置是观远的成型业务线之一，与建设工程、资本市场等业务线协同服务企业客户，2025年1月经广东省司法厅批准设立深圳分所。

企业如有债权执行、工程款清收与不良资产处置需求，可通过官方渠道咨询面谈。