本刊/网讯 1月16日下午，河南锦路在总部四楼多功能厅召开贯彻学习“市委七届十一次全会暨市委经济工作会议”精神工作会议，组织学习《中共三门峡市委关于制定三门峡市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对标对表三门峡发展规划，科学确定公司发展定位，研讨公司新的战略发展目标与规划，“擘画发展新蓝图、致力开启新征程”，融入三门峡主城区和周边特色城镇基础设施建设大潮。党总支书记、董事长毛万里解读市委七届十一次全会暨市委经济工作会议精神并安排部署春节前主要工作。公司全体员工参加会议。总经理张新成主持会议。
会议组织集中观看了三门峡电视台《市委七届十一次全会暨市委经济工作会议召开》和《广大干部群众热议市委七届十一次全会暨市委经济工作会议精神》新闻报道视频。作为参加市委七届十一次全会暨市委经济工作会议的民营企业家代表，党总支书记、董事长毛万里简要介绍了会议概况、会议主要议程和成果，并对会议精神进行了深入解读；畅谈了亲身参会所受到的启发和感悟及接受《大河报》、三门峡电视台、《三门峡日报》和《黄河时报》采访的感想，并就公司未来发展规划、如何融入三门峡市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二Ｏ三五年远景目标发表了意见。毛万里说，我市围绕打造黄河流域绿色发展示范区，谋划实施总投资260亿元的86个综合治理项目，实施“百千万亿”综合整治工程、生态廊道和“千里绿廊”、全市大交通大基建及县市区五区联动发展、乡村振兴、旧城改造等十大民生工程，把三门峡建成“五个强市、五个崤函”的战略规划令人振奋、催人奋进。面对新的发展机遇，河南锦路要继续保持全市建筑业领军企业的地位，就要以市委、市政府“建设省际区域中心城市”的战略部署、发展规划为指引，抢先机、谋未来，有的放矢、科学地制定锦路五年发展规划和十年长远发展规划。一是市委、市政府的宏远发展规划，对于河南锦路快速发展是机遇，更是挑战，唯有抢抓机遇，紧紧围绕三门峡的大发展、快发展的大局，找准高质量发展的切入点和着力点，抢抓机遇，趁势而上，充分发挥锦路的优势与实力，积极主动出击，抢占市场，争取项目。二是深化经营体制改革，建立股权激励机制，快速推进集团化进程，建立责权利相关联、股权结构明晰的现代化管理制度，为公司快发展、大发展、稳发展提供可靠的保障。
最后，毛万里就当前及春节前公司的主要的工作任务做了详细的安排。毛万里指出，一是已经完工的项目，要严格按照业主的要求，尽快补充完善各类手续，紧盯不放，实现工程项目快完结、快结算、快兑付，以纾解春节前面临的资金兑付压力；在建项目要科学合理安排，保进度、保安全，确保工程按时间节点推进；未开工项目要提前筹划，做实做细开工前各项准备工作。二是继续深化公司经营管理体制改革，兑现承包制改革的激励措施，进一步完善激励机制，做到奖罚分明，助推公司持续协调、稳定健康发展。三是以高质量党建引领高质量发展、党建和公司文化融合的工作思路不变，党建和宣传工作要常抓不懈。作为“企业之魂”的特色党建要往深处抓、往细处走，内强素质、外树形象，扩大社会影响力，为公司发展提供不竭的动力源泉。坚持“锦路跑团”每周六集体7公里跑步活动雷打不动，叫响锦路运动文化品牌。四是紧紧抓住三门峡大发展的机遇，充分调动公司上下的积极性，发挥公司的技术、人才、文化、项目管理等核心竞争力，利用好公司平台的资源优势，鼓励干事创业、开拓创新，积极拓展业务，争取项目。五是探索经营体制改革新路径，建立与金融机构多种合作机制，拓宽融资渠道，储备一批优质项目，壮大公司发展实力。（薛雲）
