增强意识，明确指标，持续攻坚，在东孚资管公司“严防疫、稳运营”工作总基调下，公司全员统一思想、凝聚合力、干劲十足，防疫和业务工作两手抓，全力冲刺半年度各项工作指标达成。
为全力攻坚半年度工作指标，上海项目中心召开冲刺6·30专题会议，吹响业绩攻坚冲锋号。
目标既定，全速前行。每周一次部门例会，每天一次项目例会，上海项目中心全员铆足干劲，扎根项目现场，每人一天几十通电话，工作随时在线，与现有租户、潜在客户强化沟通。全力抢回疫情期流逝的时间，全力克服疫情对商办业务造成的影响，迎难而上推进项目运营和招商工作。
业务发展始终建立在日常严谨防疫的基础上，严格执行各项防疫举措，落实主体责任，为项目安全稳定运营创造条件。各商业、办公项目每天对店铺、电梯厅、卫生间、母婴室及各类公区进行全面消杀和保洁，并定期清洗空调滤网；严格项目各入口管控，设置足量数字哨兵，严查场所码、健康码；定期组织项目员工进行核酸检测，实时记录员工健康信息；明确紧急处置流程，确保防疫工作落细落实。
强素质，创业绩。上海项目中心积极组织员工开展专题培训，提升员工业务技能和综合素质。借助东孚资管培训平台，全员参与商业、办公业务专题培训，同时定期组织部门内部管理制度、行业资讯及业务培训，分享工程、招商、运营、企划、服务礼仪等经验和知识。员工通过培训、对标、考察及相互学习，提升“战斗力”，夯实冲刺业绩目标的基础力量。
强化业务攻坚——了解客户所想所需，为客户排忧解难，维护客户关系是关键。上海项目中心积极贯彻疫后帮扶相关政策，迅速采取行动，及时摸排各项目租户信息，加强租户沟通，对符合疫情期间减免政策的租户，根据政策研究制定相应租金减免优惠措施。
中建广场、中建企业天地、中建锦绣熙岸邻聚街等多个项目组为租户贴心准备了温馨的复工礼包，附上精美贺卡，感谢广大租户的支持和信任，期望合作共赢，携手共创未来。
扬帆奋进正当时，乘风破浪万里行。东孚资管公司将持续提升项目“运营力”和团队“战斗力”，全力以赴冲刺6·30，助力公司决胜“业绩保卫战”，实现“疫后”办公、商业、公寓、酒店各主航道业务平稳发展。