会上，商务管理部围绕分公司大商务管理体系建设进行宣贯，以“一切工作到项目”为导向，聚焦大商务体系建设的关键环节和重点工作，倡导分公司全员、全过程、全方位的开源节流、提质增效，极大地激发了分公司全体员工的创效热情。在全公司营造了“人人关心商务、人人重视商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员商务意识，营造了“人人都是奋斗者”的浓厚氛围，提高了分公司基层员工对大商务管理体系建设重要性的认识。

会议中，分公司广大职工立足本职岗位，聚焦“大商务管理”和“数平化转型”，结合工作实际，针对企业高质量发展存在的问题提出了建议。与会人员对提出的每一条建议均进行了充分讨论并完善，确保每一名职工为了企业发展提供的合理化建议能够有效推进。

何野在讲话中要求，要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”决策部署，认真落实股份公司、集团公司关于企业高质量发展的工作要求，一是从小事做起，增强节能意识，二是践行安全生产，保住安全效益底线，三是提质增效，当好创收创效开路先锋。

自职工创效活动开展以来，轨道分公司聚焦“效益提升、价值创造”主题，开展了“建功十四五、奋进新征程” 及“喜迎二十大，建功新时代”暨“稳增长、促发展，大干三季度”专项劳动竞赛，并积极组织职工参加集团公司供应链管理选拔赛。分公司引导职工立足本职岗位，深入剖析岗位胜任能力，制定合理提升方案，做到凭知识业绩定薪，靠能力贡献取酬，充分激发职工岗位创先争优的主动性、积极性和创造性，持续提升员工岗位胜任能力。

分公司张广信劳模创新工作室成立以来，紧密围绕轨道分公司新品种开发业务建设与数平化转型建设的创新工作，创建课题六项，明确创建目标任务和具体措施，围绕深化改革、转换机制、提质增效的总体部署，遵循管理提升效率，经营增创效益的核心理念，不断提升新品种开发业务建设与数平化转型建设研发工作成效。

此次分公司职工创效专题会议暨“兴企强企 我有一策”头脑风暴会的开展，是分公司开展职工创效行动的具体措施。分公司坚持全年“提质增效”目标不动摇，以实际行动为稳定经济大盘做出贡献，为基层物供中心在劳动竞赛中砥砺奋进、再创佳绩，全面完成年度生产经营目标打下坚实基础。