今年是产业工人队伍建设改革五周年，五年来，江苏省各企业单位深入贯彻落实《新时代江苏产业工人队伍建设改革实施方案》，其中钢结构制造企业从实际出发，立足产业工人丰富的特点，在产改工作中积累了大量经验，形成了一批典型。中建钢构江苏有限公司从思想建设着手，突出文化塑造，聚焦素质提升，深化激励机制，做实精致服务，产业工人队伍建设改革不断走深走实。经过五年的建设，中建钢构江苏有限公司产改入选江阴市示范企业、无锡市十佳产改优秀案例。

强化思想引领，树立产改事业根本指南针

突出党建领航，将党组织建在车间，党组织覆盖100%，“划分党员责任田”，将红色基因这一精神内核牢牢注入产业工人队伍中；注重产业工人党员队伍建设，全国技术能手邱明辉作为产业工人代表光荣入党，车间工人沙卫娟等两人荣获公司优秀农民工党员；扎实开展党史学习教育，组织红色电影到一线、工友红歌赛、等系列活动50余项。

突出文化塑造，成立华东“弧光”志愿服务队，组织工人参与属地防疫志愿服务15次，开创“工人观影日”宣教形式，组织集体观影《长津湖》、《我和我的祖国》等，开设内刊《弧光》，引导职工闻声、发声，牢牢把握为实现中国梦而奋斗的工人运动时代主题。

聚焦素质提升，建造产业工人事业航标灯

赋能成长，提升职工技能素质。通过岗前培训、安全培训、岗位技能提升培训、转岗培训、职业技能等级评定培训、技能竞赛、岗位练兵等活动，全力提升产业工人技能水平，产业工人邱明辉、陈康等荣获了全国五一劳动奖章、全国技术能、江苏省五一劳动奖章等众多荣誉。

改革创新，激励职工创新创造。鼓励职工开展以科技创新、技术改造为主要内容“五小金点子”活动，组织微创新、微发明、微竞赛，全面推行“工人发明家”制度，发布“五小金点子”书籍，将优秀发明全面推广，并以工友名字命名，激发职工创新创造的热情；以劳模（邱明辉）创新工作室、劳模（栾公峰）机器人创新工作室为载体，引领产业工人发明创造，先后获国家实用新型专利25项、发明专利8项、省部级工法5项、论文发表20余篇。

深化激励机制，打开产业工人技效发动机

实施生产要素承包责任制。建立和细化工厂、车间、班组三级承包定额，完善班组成员承包兑现分配机制，将产业工人收入与承包结果直接挂钩。

建立健全职工成长晋升通道。推行管理岗位竞岗制度，每年组织产业工人竞聘后备车间工段长、后备项目管理团队，打通技能型人才和管理型人才的“双通道”职业发展立交桥。

做实精致服务，驶稳产业工人生活护航船

精准帮扶困难产业工人。建立困难职工档案，用好工会基金，建立长效化、制度化困难救助机制，对困难职工子女教育、医疗实施一体化帮扶。通过“冬送温暖、夏送清凉”活动，让困难职工充分感受组织的关心关爱。

精心服务产业工人需求。重视人文关怀，举办栽种蓝领功勋林、蓝领工人子女夏立营等活动，建立走访慰问制度，对新婚、生育、乔迁、住院、丧事的职工家庭上门慰问；提升职工福利待遇，为一线职工提供食宿补贴，改善住宿条件，增强职工的幸福感和归属感。

精确保障产业工人权益。切实维护职工知情权、参与权和监督权，落实厂务公开，每季度开展职工座谈，定期开展工会主席接待日活动。

工业企业产业工人队伍建设改革是一项体系化的长期工程，要让广大工人职工对改革成果“看得见、摸得着、够得到”，不断提高他们的主体地位和主人翁认同感，仍然有许多亟待改善的地方。作为工业企业，必须更加发挥好产业工人队伍建设改革最直接一环的作用，面对新的经济政治形势，不断创新思路和措施，以一种等不起、慢不得、坐不住的状态，为产改事业贡献产改力量。