核心摘要：为全面贯彻落实集团、工程局“六个专项行动”工作的新部署新要求，着力推进“提升项目履约水平专项行动”见质见效，中建七局建装公司装饰幕墙分公司纪委切实提高政治站位，紧密结合生产实际，认真履行监督主责,坚持“谋、学、细、实”四字方针，扎实助推项目履约能力持续提升。
“谋”字开篇，明晰职责，吹响“监督哨”
分公司党委闻令而动，第一时间召开“六个专项行动”工作部署会，成立“六专行动”领导小组，以党风廉政建设“一岗双责”责任书和项目年度目标管理责任书为抓手，明确各部门、各项目、各岗位工作职责，强化贯通协同，层层压实责任，形成监督合力。
“细”字着力，紧盯关键，擦亮"探照灯”
坚持策划先行。针对不同项目，结合发展实际，实施项目策划分级评审，通过抓早、抓深、抓细项目方案设计、施工图设计、工期管理、概算价及招标控制价的确定等前期工作，分析项目管控风险，制定应对措施，提高项目策划质量，实现精准督导。
紧盯履约风险。结合装饰项目“小远散”特点，督导业务部门积极推行片区制管理，实施“靠前服务，精准帮扶”。通过定期开展项目管理月度协调会、合同风险交底会、现金流管理分析会等，在资金和资源配置上持续发力，发现问题、晾晒通报，排查风险、压茬推进，以适度留痕倒逼化解重点项目、抢工项目、风险项目的履约痛难点，推动项目履约品质提升。
落实疫情防控。面对境外输入和本土扩散双重疫情防控考验，分公司纪委靠前监督，压实责任，督导总部各部门、各项目积极传达并学习集团、工程局和公司下发的关于《工程项目疫情防控工作指南》等重要疫情防控工作的最新指示要求和注意事项。同时，以《疫情防控监督清单》为抓手，通过现场检查与视频巡检相结合，校准监督方向，压实主体责任，落实问题整改，做到生产防疫两不误,最大限度减少疫情对项目建设的影响。
“学”字打底，以点带面，激活“一池水”
分公司纪委发挥靠前监督职能，聚焦人才培育、成果产出及转化等方面，督促工程部、安监部、物资采购部等制定培训学习计划带头学、深入学，通过“线下演练+线上教培”相结合，持续开展EPC项目管理、精益建造、劳务实名制管理、设备管理等综合管理学习，查漏补缺，固强补弱，确保专项行动监督工作落到实处。
为有效预防项目廉洁风险漏洞，分公司纪委立足监督第一职责，下沉项目，通过新开工项目“廉洁第一堂课”及廉洁警示夜校学习，讲述当前党风廉政建设和反腐败工作形势、工程项目主要廉政风险源和风险防控问题及做好腐败风险防控工作的必要性和紧迫性，聚焦重要领域、关键岗位，督导全体员工树立廉洁意识、坚持廉洁上岗、坚守廉洁阵地，切实将廉洁宣传教育渗透到项目建设履约的各个环节。
“实”字落地，成效初显，筑牢“履约墙”
分公司纪检委员不定期对项目基础管理开展全面“体检”，协同联动业务部门主动下沉一线，对项目管理的薄弱环节和风险隐患进行排查，积极发现问题并督促整改。截止9月份已累计督办项目问题112条，解决问题102条。
分公司纪委充分发挥监督保障执行作用，持续赋能项目优质履约，项目管理水平、品牌影响力和客户满意度均得到有效提高，多项工程及优秀管理人员获得表扬信，履约管理能力得到甲方及业主单位一致好评。
