强化人才梯队建设，重点储备一批。公司聚焦政治标准，牢固树立“以奋斗者为本”的用人导向，将政治素养好、业务能力强、综合素质过硬的优秀年轻干部分层级培育和储备。同时，积极完善公司人才招聘、人才引进通道，积极探索后备人才库和公开招聘优秀人才库有机结合的后备干部管理模式，采取“内选拔”和“外招聘”的方式，重点关注有潜力、有发展前途、经过实践考验的青年人才，并通过举荐、筛选、选拔、任用等途径，储备一批优秀年轻干部。近三年累计开展各层级各岗位选拔60余场次，合计储备308人，其中分公司部门经理层级67人，项目班子层级73人、项目部门经理层级168人。

聚焦短板强化弱项，着力培训一批。公司充分利用线上线下各类学习平台，围绕补短板、强弱项、打基础、利长远目标，突出业务技能训练，加强各类青年人才队伍建设，针对不同岗位特点，分层分级、按需施教，有计划地组织开展好各类教育培训。结合“全员取证计划”，通过“网络+”的方式，大力推进技术、商务、财务、综合管理等系统建设，拓宽培训渠道，实现“线上培训”“线下考试”双重巩固提升。近三年开展员工教育累计培训361项，覆盖1.5万余人次。同时，各业务系统注重打造培训子品牌，“总工一堂课”“雁阵计划”“周五大讲堂”“原动力”等系列培训品牌逐步形成。

多个岗位轮岗交流，注重锻炼一批。公司持续树立“注重基层、注重实践、注重实绩”的导向，进一步打通基层与两级总部之间的双向交流通道，通过岗位交流、轮岗锻炼，适时安排培养对象到两级总部部门学习，引导新员工立足岗位工作，提升专业技能。近三年组织D4职级及以下员工轮岗交流913人次。

通过多种举措，为公司持续健康发展提供了坚实的人才保障。下一步，公司将持之以恒全方位引进、培养、用好人才，为优秀青年员工铺就快速成长高速路。