强化快速推进，项目管理高效运行。中建翰林雅境9月份完成示范区开放，较标准工期提前60天，并于11月获取首批次预售许可证。提前介入一体板、幕墙等深化设计方案讨论、优化运营节点，快速推进建筑规划方案准确落地，11月实现首开。年度里程碑节点完成率100%，全年货值形象进度达标率136%，运营指标均超额完成。

强化造血，攻坚销售逆市去化年内疫情反复，内外部环境压力倍增，市场降价跑量，地产行业面临前所未有的挑战。南京公司上下齐心，领导班子分工抓自然销售、抓工抵，带头领指标、盯执行，助力中建熙元府全年销售位居板块第一；中建翰林雅境地块获取后，快速组建自销团队、启动外展蓄客，公司上下全民营销，项目逆市首开，实现首开认购112套，销售金额超4亿。

夯实品质，客户满意度再创新高。强化各业务部门协同联动，开展工程技术质量专项治理，持续推进产品迭代。中建熙元府荣获首届“东孚杯”最佳楼盘奖，中建翰林雅境售楼处验收一次性通过；聚焦客户敏感点，品控前置，协同设计优化建筑做法，提升设计品质。中建熙元府二期顺利交付。坚持“以客为先”的企业理念，聚焦客户需求，以暖心、贴心服务赢得客户赞誉，全年客户满意度92分，远高于年度指标。

坚持党建赋能，为企业高质量发展提供坚实保障。创新“1233”党建思路，聚焦中建熙元府、中建翰林雅境销售去化、蓄客开盘、节点保障、快开发快销售等内容开展“党建赋能”综合监督。首创“同台竞技赛风采 打擂攻关比业绩”擂台赛、项目自销团队PK赛、“去库存保销售”立功竞赛，中建翰林雅境完成竞赛4个节点激励兑现；围绕“长期未解决重大生产经营事项、低效无效资产清理、应收账款清理及审计整改”召开重难点工作推进会，成效显著。

强化降本增效，实践引领科技创新。严谨细致、合规有效推进项目结算；策划先行，确保中建翰林雅境降本增效方案落地；以“科技生活、智慧安防”为切入点，围绕三恒系统和智慧社区的应用进行研究，成立“刘国立科技人居创新工作室”，推动“三恒系统”在中建翰林雅境成功落地。

日月恒升，山高水长。新的一年，我们将凝心聚力，奋发有为，继续围绕中心工作，深化党建赋能。刀刃向内，转变作风，提升组织动能，守土有责，价值创造，面对发展困境，提升发展质量，对标先进，回血蓄能。以全新的姿态，打开南京公司高质量发展新局面，以更加优良的作风、更加扎实的工作、更加优异成绩向局庆40周年、司庆15周年交一份满意答卷！（张雪）