中华建设网讯（通讯员 邹攀成）4月10日，五公司召开2026年办公、人资、纪审系统会，会议贯彻落实股份公司相关系统的工作要求，统筹部署2026年重点工作，五公司党委书记、董事长毛湘霖，党委副书记、纪委书记、工会主席周小康出席会议并讲话。

会上，办公室、人力资源部、纪检审计部分别作2026年重点工作部署，同时办公室发布2026年品牌文化活动方案。

毛湘霖强调，三个系统作为公司“中枢神经”“动力引擎”和“监督利剑”，必须在“生存保卫战”中主动担当、精准发力，他提出以下三点要求：

一是深刻把握大局。三个系统的工作，必须彻底摒弃任何形式的“衙门习气”和“机关作风”，必须将一切工作的出发点和落脚点，精准对接到“126”工作主线。

二是聚焦攻坚任务。党办行政要提升中枢运转效能，党建群团要深化思想引领，人力资源要聚焦人均效能提升，纪检审计要抓实监督问责，全力服务“六大攻坚战”。

三是深化自我革命。全体人员要怀揣危机感主动求变，激发创造力挖掘隐性价值，锻造创新力驱动管理进化，以务实敢为、创新奋斗的姿态，为公司高质量发展贡献力量。

各厂站作年度工作汇报；湖南厂、海南厂分别作人员优化、属地资源对接经验分享；会议特别邀请砼联事业部开展“扣子工作流”业务培训；在研讨交流环节，各单位围绕“提质增效，价值创造”主题，汇报三个重点工作目标，碰撞思想、凝聚共识。

周小康在总结讲话中提出三点要求：

一是聚焦“精机构、转职能”，高效推动“1+N”架构实质运转，坚决防止“形转神不转”；精准开展人员能力画像，推动人岗适配、优胜劣汰；刀刃向内重塑职能边界，以刚性考核和监督前置支撑公司突围。

二是聚焦“优业务、提效能”，深耕主责主业，把现有业务做精做实；主动拥抱AI等技术变革，以创新方法提质增效；强化系统赋能，推动好经验快速复制推广，着力打造独当一面的专业化队伍。

三是聚焦“聚价值、强赋能”，行政系统强化督办闭环与勤俭办企，党群系统深化党建联建和党员突击队活动，人力系统做实梯队培养与品牌培训，纪审系统筑牢刚性监督屏障，以系统实干担当为公司打赢生存保卫战提供坚强支撑。

会议以“现场+视频”形式召开，设1个主会场、2个视频分会场，总部办公、人资、纪审负责人、部门全体人员及湖南、海南党总支副书记、综合办负责人、广东区域综合办全体人员参加会议。