中华建设网讯 今年以来，武穴市综合行政执法局紧扣深化拓展“干部素质提升年”工作主线，以打造“烟火武穴?民生城管”特色品牌为引领，创新推出重点任务“三色”清单管理机制，通过清单化部署、可视化管控、数据化评价，构建起全周期、闭环式干部管理体系，有效破解了工作推进“慢半拍”、责任落实“中梗阻”、成效评价“凭印象”等难题，推动全局干部队伍作风大转变、能力大提升、工作大落实。

强化责任压实，以“单”明责提升干部工作落实能力

清单化部署明责任。每周五系统梳理市委、市政府交办事项、上级部门下达任务以及本局重点工作、阶段性专项任务，形成下周《重点工作任务清单》，逐项明确责任单位、责任人和精确到具体日期的完成时限，经审定后在局一楼电子大屏滚动公示，确保重点工作“件件有人抓、事事有着落”。

可视化晾晒促推进。实行“一周一核实、一周一更新”动态管理，每周五对重点任务进展情况逐一追踪核查、更新状态。其中，黄色代表正常推进状态，纳入过程管控；绿色代表按时保质完成状态，可更新销号；红色代表推进逾期或质效不佳等状态，及时强化督办整改。“三色”状态作为工作评价依据，让干部工作成效“晒”在阳光下、“比”在明面上。

数据化评价强激励。建立科学量化的积分评价体系，每月对绿色、红色标识重点任务分别进行加减分，形成重点任务三色管理明细表，每季度开展积分汇总统计，并作为年度评价的重要参考依据，真正实现“干多干少不一样、干好干坏大不同”。

强化综合评价，以“单”定绩焕发干部履责内生动力

一体推进反馈整改。结合重点任务“三色”清单状态，在每周局领导班子工作例会上逐一通报点评，并及时向承办部门反馈情况，在肯定成绩的同时指问题、点不足，引导干部总结经验、查漏补缺、限期整改。通过建立“发现问题-标注状态-限期整改-核实销号”的闭环机制，推动各类问题动态清零，确保重点任务不折不扣落到实处。

深度融合部门管理。由局领导班子结合例会研判结果，认定各股室、单位 “三色”清单履职成效，相关评价结论是部门目标评价、绩效挂钩、评先评优的核心依据。对评价靠前的部门，在评优指标上予以重点倾斜；对评价靠后的部门，按照规定开展约谈提醒等措施，倒逼责任落实。

激励鞭策干部成长。重点任务“三色”清单完成质效是干部履职评价、奖优罚劣的重要参考。对工作推进有力的干部，在选拔任用、职级晋升、评先评优等方面予以优先考虑；对工作推进迟缓、整改不力的干部，及时批评教育，情节严重的调整工作岗位。通过鲜明的奖惩机制，引导全局干部从“要我干”向“我要干”转变。

强化担当作为，以“单”促干激发干部干事创业活力

干部认识持续深化。重点任务“三色”清单管理建立了差异化评价体系，干与不干、干多干少、干好干坏有差别，部门人浮于事、敷衍了事、拈轻怕重、推诿塞责的情形大幅改观，干部紧紧围绕着目标转、主动围绕着目标干，脚踏实地、担当作为的人多了，攻坚克难、务实竞进的标杆典型多了。

队伍作风持续转变。常态化实绩晾晒倒逼干部压实责任，形成比学赶超浓厚氛围。城市治理方面，累计组织干部3000余人次、开展拉网式巡查560余次，整改市容乱象2300余件，问题响应率100%、即查即改率超98%；强降雨防汛期间，投入应急力量2000余人次，完成撬井导流160余处、疏通排水口280余个、消除积水点位75处，实现“小雨不积水、大雨不内涝”，群众满意度提升至96.5%。

工作效能持续提升。依托“三色”清单精准调度，信访积案化解、违建拆除、占道经营整治、城管进社区等重点工作高效推进，重点区域见管率100%，一般问题现场处置率超90%，“三色”机制正从管理工具内化为全局干部的行动自觉，推动工作效能持续攀升。