中华建设网讯（通讯员 邹攀成）6月18日，中建西部建设党委委员、副总经理黄钰锋，投资部总经理程敦竹赴五公司开展专项督导工作。五公司党委书记、董事长毛湘霖，党委副书记、总经理徐欣东，党委副书记、纪委书记、工会主席周小康，党委委员、副总经理、总工程师蒋震，党委委员、副总经理宋范伟参加座谈会。

会上，毛湘霖作运营情况汇报，宋范伟作投资工作专项汇报。

黄钰锋肯定了五公司在现阶段各项工作取得的扎实成效，并结合行业发展趋势，对五公司下一阶段工作提出要求：一、锚定签约根基，掀起攻坚热潮。以百日签约竞赛为重要契机，锤炼攻坚队伍，树立争先抢优的干事氛围，破除畏难情绪，压实一把手责任制，充分发挥头雁作用，鼓励干部亲自干、带头干，主动破除市场拓展困局，扭转签约下滑趋势。二、紧盯三件大事，强化利润管控。要同步推进签约投资、履约结算、收款回款三件大事，推动项目全过程利润核算与当期激励兑现深度绑定，杜绝核算、奖励落地滞后，把利润管控贯穿项目经营全周期。三、深耕客户运营，攻坚独供增量。做实大客户集中统筹管理，规范资源使用与日常维护；做优战略大客户专属服务，攻坚独家供货业务增量。强化客户标准化管控，补齐分层管理缺位问题，全面摸排收集客户、项目市场信息，夯实业务拓展基础。四、前置投资风控，化解存量包袱。建立标准化经营风控流程，专人专项跟进应收账款清收；精准开展项目投资风险研判与利润测算，关停站点同步完成场地清欠并结合项目竞争节点动态调整；杜绝应收、客户管控环节工作缺位，经营难点逐级上报、集中统筹解决。

毛湘霖代表五公司领导班子作表态发言：全体干部职工将紧扣本次督导工作要求，对各项重点工作细化清单、压实责任、狠抓落地，锚定公司本年度的六大攻坚战目标任务，树立正确业绩导向，坚持以落地成效、真实数据衡量工作好坏，不折不扣抓细抓全各项经营举措，凝心聚力冲刺全年经营目标。

五公司助理总经理、部门负责人、广东区域厂站负责人参加座谈会。