中华建设网讯（通讯员 邹攀成）9月10日，五公司召开"六张网"专项工作部署会，第一时间传达学习中建集团及股份公司在"六张网"专项工作部署会上的重要讲话精神，对标股份公司战略安排，统一全员思想、明确攻坚路径、压实各级责任。公司党委书记、董事长毛湘霖出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐欣东作工作部署。

毛湘霖在讲话中指出，推进"六张网"建设，是央企服务国家重大基础设施布局的政治责任，更是五公司对冲市场下行压力、实现转型升级的核心增长极。全公司要站在服务国家战略、关乎企业生存发展的高度来认识和推动这项工作，坚决摒弃"副业思维""观望心态"。他提出四点要求：

一要提高政治站位，深化思想传导。各区域各厂站要第一时间专题学习股份公司会议精神以及本次会议部署，做到层层传导、直达一线。各厂站主要负责人是第一责任人，要落实"四个亲自"——重要工作亲自部署、重大客户亲自对接、重点项目亲自过问、突出难题亲自协调。

二要深研政策风向，坚持前瞻布局。各区域要系统研读国家"十五五"规划纲要、各行业专项规划以及湖南、海南、广东地方配套政策，吃透投资导向，读懂政策背后蕴藏的项目机会。要建立覆盖物流网、新型电网、地下管网、算力网、通信网、水网六大领域的项目信息库。

三要坚持问题导向，补齐能力短板。针对人才、技术、资质、履约、服务五大维度短板制定补强计划，坚持外引内育并举，用好股份科技部、研究院技术资源，围绕核电特种混凝土、风电混塔、水利抗侵蚀材料、机场港口成套建材开展技术攻关。

四要强化统筹督导，凝聚协同合力。市场部牵头总抓统筹协调，各职能部门主动对标六张网战略出台配套保障举措。把六张网客户突破、订单落地、利润、现金流纳入干部考核、绩效薪酬、评优评先。

徐欣东在讲话中强调，推进"六张网"建设，对五公司不是可选项，是生存发展的必答题、硬任务。要立足湖南、海南、广东区域实际，分赛道精准发力，锁定主攻方向、分层推进重点项目；严守项目准入底线，坚持效益优先、现金为王，坚决回避资金来源不明、高额垫资项目；坚决从项目营销向客户营销转型，把经营前置到客户规划阶段，从"拿下一个项目"升级为"经营一家客户、深耕一片市场、构建一套生态"。

会议采取现场+视频分会场形式召开。公司领导班子，各部门负责人，在莞工作组组员，市场营销部全员，各区域"1"厂班子参会。