中华建设网讯 （通讯员 杨晓宇）站在中交集团高质量发展的新起点，我们深入贯彻落实“六六六”新战略，践行“五新四高三率先”的新内涵，这已成为中南局转型升级、创新图强的时代主旋律。回望改革征途，我们步履铿锵，信心坚定如磐。

组建三年来，面对建筑行业的风云变幻，我们擘画的“1335”总体发展思路，指引我们践行股东战略，实现逆势突围。我们秉承“敢为人先”的拼搏精神，坚定“永立潮头”的战略自信，全面实施“融合布局、提质增效、系统制胜”的“三步走”战略。今天，稳定已成定局，发展重任在肩，更需躬身力行。

我们始终秉持“对标世界一流、高质量打造最具价值创造力的中交特色现代化企业”的企业愿景，强化党建引领作用，完善现代企业治理体系，持续深化国企改革与提升，在市场逆境中实现强势突破。党建引领，推动生产经营“五个一体化”建设的深度融合，筑牢改革根基。坚持党的领导，充分发挥基层党组织的作用，“‘1+N’法人治理模式焕发出强大的管理优势”。

在市场开拓方面，我们深入挖掘湘赣黔市场的潜力，继承并发展沪鄂冀地区的优势，成功构建了“海内外协同发展、战略引领双线作战、双向反哺攻守兼备”的市场营销新格局。2023年和2024年，连续两年新签合同额突破200亿大关，2025年度我们将向更高量级的目标发起冲刺;海外市场拓展实现跨越式跃升，在现有摩洛哥国别基础上进一步拓展。

我们紧紧依托世界级和行业领先的标志性工程，如乌尉天山胜利隧道、宜涪高铁柴埠溪大桥等，构筑起中南局培育新质生产力的坚实底座，推动提炼新质生产力理论，以解决生产力发展中的新实践问题。

在管理效能方面，我们不断优化公司治理结构，确保“三会一层”权责明确、动态调整，实现了高效协同与健康发展。作为集团的重要子公司，有力支持集团在国资委“双百”改革中取得实效。下一步，积极探索战略与运营一体化的路径，建立了定期更新的运营数据台账，推动全域考核指标的备案工作，既强化战略闭环管理，又提升决策的精准度。通过多元化生产经营模式和技术创新，推进管理质效持续提升。

如今，“敢为人先、永立潮头，立德立信、善作善成”的企业精神已深深融入我们的血脉。中南局人励精图治众志成城，成功开辟了一条独具中南局特色的创新图强之路，正稳步实现从稳定发展向转型升级的顺势跃升。中交中南局的底气，从未如此充盈。

与此同时，我们也真切地感受到，建筑行业变革也悄然启动。“三新产业”催生质量、效率、动力变革，“高科技、高效能、高质量”新质生产力加速形成。行业内卷迭代加剧，反内卷2.0意义深远，“一利五率”指标日益严格，高质量发展是永恒主题。我们既要善借大势，更要苦练内功，筑牢企业成长第二曲线，推动公司运营效率向结构效率嬗变，加快从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变，唯有提质增效方能筑基长远。

时势要求我们，在自信有为的基础上，保持清醒自觉显得尤为重要。公司作为国资委国有企业改革深化提升行动的基层企业联系点，非常珍视这份荣誉，创新驱动顺势而为，治理水平日臻成熟。然而，在改革发展和转型升级的征途中，我们清醒地认识到，改革重组已取得阶段性成果，但客观上仍存在战略执行力不足、系统性风险隐现、治理效能有待提升、资源配置能力匹配度不高等影响企业发展的行业惯性问题。唯有以“六大导向”标定发展坐标，以“六大企业永恒性战略性”问题直击关键，以“六篇大文章”明确路径，敢为人先、真抓实干，方能破局前行。

2025年年中生产经营会上，党委书记、董事长刘拥华提出三项要求。一是坚定改革决心，以更实举措优化资源配置;二是强化创新实践，以更大力度提升质量效益;三是坚守战略恒心，以转型升级把握发展主动权。总经理刘仁旭强调，将以更聚焦、更务实、更严厉的作风，把会议精神各项要求落实到公司高质量发展的7大类26项具体工作中去。

面向未来，我们满怀斗志。站在转型升级的历史新阶段和高质量发展的新起点，中南局正以“高质量发展”六大突破为核心，全力谱写公司新发展阶段新篇章。

作为中交集团内部股权化公司，我们必须始终把现代企业治理和国有资产保值增值作为工作重点，以股东战略为支点，以股东优势为动能，集成资源打造差异化竞争力，学深悟透并指导实践，以实际行动做好六篇大文章。一是全面加强党的领导和建设，重读公司一次党代会报告，强化战略执行，筑牢改革根基;二是全面加快高质量发展，把高质量发展系列工作作为重要抓手，聚焦价值创造等六个方面突破，夯实高质量发展基础;三是全面深化系统改革，启动“‘十五五’规划编制”筹备工作，全面推动深化系统改革，激发管理动能，激活股权多元化机制;四是全面加强系统科学管理，以“6+N”市场营销体系升级，牵引适应性组织建设和制度“废改立并”提质，构建“横向协同、纵向贯通”的高效管理体系，深化完善企业治理，焕新管理体系，深入推进契约化建设提质扩面，全面实现科学高效管理;五是全面加快创新与转型，以“三链重构”“培育新质生产力”以及创新推进“1225N”海外走出去战略，全面推动创新转型;六是全面重塑优秀文化与生态，以“中南精神”凝聚共识，传承红色血脉，践行初心使命，推动“塑造‘1+2+2’品牌体系”和“系统性风险防控”，接续打造“敢为人先、永立潮头、立德立信、善作善成”的企业文化。中交中南局的改革发展史，是一部逆周期突围的奋斗史。站在时代潮头，我们以改革为帆、创新作桨，同心同向，乘势而强。凝聚全员智慧，凭借敏锐的洞察力捕捉机遇，以奋进的姿态提质增效，夯实未来发展基石。把两级会议精神学习好、领悟好、实践好，沿着中南局“三步走”方向，锚定“三型两治一流”目标任务不动摇，秉持“敢为人先、永立潮头，立德立信、善作善成”企业精神，以刀刃向内的勇气破除惯性顽疾，以勇往直前的魄力开辟高质量发展新境界。

敢为人先者，逐梦前行!