中华建设网 （通讯员 田本灿）2月5日，在武汉一所2000平方米的高密封、负压实验室建设完成。这所用来应急检测新型冠状病毒的“火眼”实验室的建成，将大幅提升新冠肺炎检测速度。
300余名建设者经过5天5夜的艰苦鏖战，比原计划提前1天完成任务。“从未参与过如此高标准的负压实验室建设，但是疫情如战情，一刻也不能拖延！我们必须全力以赴！”负责新型冠状病毒应急检测实验室建设的中交二航局项目负责人刘宜全说。
武汉是我的第二故乡
29号晚接到建设实验室的命令，刘维佳便主动请缨加入项目建设。“我是甘肃人，今年春节前本来是想在武汉陪陪岳父岳母的。后来也是响应武汉市政府的号召，留在城内。”刘维佳说，“武汉是我的第二故乡，我也年轻，抵抗力强些，理应积极参与到抗疫当中。”得到项目部许可后，30日上午10点，刘维佳来到现场开始与同事一起研究设计图纸。
时间紧，任务重。5天内必须完成实验室的全部施工，BIM模型要跑在施工前面，留给建模的时间几乎没有。加上实验室建筑体量虽然只有2000平方米，但工艺复杂，标准很高。除了传统的建筑结构机电设备外，还有错综复杂的工艺设备及管网系统，建模工作量大。
“我们建的BIM模型要准确反映设计意图，加上设计图纸既不完善还时常变更，进行模型版本动态更新，这更增加了我们建模的难度。”刘维佳说。
与此同时，模型要能够输出准确的工程量清单，用于辅助物资采购，这就需要时刻关注现场的施工状态。为了克服这些困难，刘维佳只得白天呆在工地，晚上回酒店作图。
2月2日凌晨1点，刘维佳与同事们终于完成了全部的图纸建模，相关技术应用价值得到了现场的肯定。在这3天3夜中，为了做好BIM技术服务，刘维佳白天在工地现场办公，晚上在酒店组织团队召开网络会议，进行工作复盘。大量的设计变更及调整让他每天都熬到凌晨3点。而每天早上7点又要跟着技术员上工地，因此留给他休息的时间只有5小时。
老爸很支持
卫霄最开始是准备回家过春节的，后来他响应武汉市政府不离汉的号召，选择了留在武汉值班，因此他也是1月29日第一批知道实验室建设的管理人员。而在这次的实验室建设中，卫霄主要负责项目的安全管理和后勤保障。
由于时间紧、任务重，因此不得不投入大量的人力进行施工，这样以来，不仅给卫霄增加了困难，也增加了防控病毒的难度。仅仅是住宿的酒店，他就找了一下午。
“这一方面是过年，酒店停止了营业，没有保洁和值班的；另一方面是我们人多，又是在这种特殊的疫情下，他们可能害怕。”卫霄说。
但再大的困难也要克服，一方面他继续在酒店周边一家家问，另一方面报告给公司领导，由领导出面找当地政府协调。
“后来为了能住进酒店，我们与酒店协商：酒店只提供房间，我们自己去打扫，这样才定下一个酒店，而此时已经是30日凌晨两点多了。”卫霄说。然而，随着人员的不断到来，卫霄发现，一家酒店远远不够，他只得又按照原来的办法找第二家酒店。无独有偶，吃饭也是一样，没有餐馆开业，只能协调给当地机关做饭的餐馆做盒饭。
30日凌晨5点，卫霄工作群里发布了《疫区施工安全管理制度》和《防抗新型冠状病毒肺炎应急处置方案》。原来解决了吃住问题，安全问题又成了压在卫霄心头的大石头。
“以前现场的安全管理是看得见摸不着的，比如我觉得这个塔吊没做好，肉眼也可以看见，拆了重装或者不要就能解决问题；但病毒是看不见摸不着的，即使沾上了，也不能在第一时间发现，因此要格外小心。”卫霄说。
当然做好安全防护，远不止制定制度。还有购买口罩、护目镜、消毒水、温度计等防护用品，而这些防护用品购买的难度已不同往日。“现在这些资源非常紧缺，不好买。我们只能采取笨办法，和淘宝、京东里面的老板一个个地沟通。”卫霄说，最终，在卫霄和同事们的努力下东拼西凑才购买了足够的口罩。
除此之外，卫霄还在施工现场设置了小型医疗站，随时检测施工人员的身体状况，并安排专人每天三次对工人测体温、对宿舍进行消毒，确保工人的身体健康。
“其实后勤人员更容易感染，刚开始我没跟家人说，怕他们担心。后来打电话，我妈听见很吵，不得已才说了，没想到家人很支持我。特别是我爸，因为他也是党员，他说他明白特殊时期党员要干什么。”卫霄说。
泡面成主要口粮
“接到通知是29日晚10点，我正在哄孩子睡觉。”监控量测负责人翟建国说，“家人听说要去参加建设抗击肺炎的实验室，虽然担心，但也十分支持。我是党员，必须冲锋在前。”
由翟建国担任队长的中交二航局“火眼”实验室突击队
当晚，中交二航局就组织成立了由8人组成的突击队，由翟建国担任突击队长，第二天一早奔赴现场。根据现场工作需要，翟建国将本次突击队分为5人的设计组，主要负责设计的优化细化、沟通协调、设计变更、现场设计支持，并完成竣工图；剩下的2人组成检测组，负责现场试验检测。
“第一版图纸是31日凌晨四点给我们的，收到图纸后我们就开始工作，消化图纸，完成工程量统计，确保能提供清单去采购材料，保障施工。”然而，当翟建国与同事们完成大部分工作后，设计院又在2月1日凌晨四点出了份新图，而此时距离第二天开工只有4小时。为此，翟建国与同事们不得不放弃休息，继续挑灯夜战。
“要知道在现场的毛坯房里研究图纸，没水没电不说，还特别冷。要知道武汉的冷可是刺骨的湿冷。”翟建国说。即便如此，翟建国还是与同事们咬牙坚持，并在开工前提供了第一、二版图纸的差异和材料清单，并在现场完成了设计交底。
“项目施工班组是各地抽调过来的，也没有多少时间消化图纸，上手就干。交完底，真是困得不行一上回酒店的面包车就睡了。”翟建国说。
除了做详细的设计交底，翟建国还将设计人员分成两个组，两班倒盯在现场，除了解答现场提出的疑问，还有一个重要任务就是巡视施工现场，找到施工与设计不符的地方，并提醒整改，保证不出现返工。
“由于日夜颠倒，大家经常会错过饭点，一碗热乎的泡面成了大家在深夜的支柱。”翟建国说。众志成城，逆流而上。接下来，这些建设者将继续与全体武汉人民站在一起，倾全局之力，共同打赢新冠病毒防疫阻击战。
我挺好，你们别担心
见到邓士贵时，他正在实验室旁的角落里打电话。“我挺好，您们别担心。”放下电话，他幸福地笑着说， “一天到晚不是老婆孩子，就是爸妈和岳父岳母。”
邓士贵是30日中午接到通知的，接到通知时他正在陪小孩看动画片。“我的家人都很支持我，因为他们看到有很多人都在抗疫一线，都希望能为抗疫做点什么。”
接到通知后，他便从蔡甸出发，驱车一个多小时紧急赶到项目部参加会议。会上，邓士贵接到的任务是拿出全部的施工方案、排出进度计划，并且要把计划精确到小时。
“虽然排施工计划并不难，但要凭空想象来排就没那么简单了。”邓士贵说。原来，此时邓士贵和同事们手中只有一张平面图，并没有设计院的设计图。只知道这个实验室要求高，但却不知道如何高。因此，他只能和同事们按照以往的建设经验来做方案、拿计划。
“最主要的是现场要施工的东西太多、太复杂，既有板房安装，又有暖通水电布设，各种管线纵横交错，稍有考虑不周就会漏掉，如果按照漏掉的施工，到最后就会功亏一篑。”邓士贵说，这次排计划就排到第二天的凌晨一点钟，计划排出来后邓士贵要根据后来的设计图进行修改，而每次修改也是修改到凌晨两点多。除此之外，邓士贵的工作还有给现场工人做好交底，确保施工的准确性。
1月31日晚，计划是排完了，但邓士贵的任务并没有就此结束，第二项任务便是安排他接待从上海过来的材料供应商。由于做实验室的材料并不是一般的材料，加上很多供应商都没营业，以及一大部分材料都供给了火神山医院和雷神山医院，因此材料就更加紧缺。
“为了做到既充足又不浪费，项目部便找来供应商现场核算，确保施工顺利完成。”邓士贵说，当晚，供应商要连夜赶到现场查勘，直到第二天凌晨3点，他都没睡觉。
2月1日，项目开工后，邓士贵又化身成为协调人员，与业主和材料供应商协调对接，同时兼现场技术顾问，为现场解答疑难问题。当别人问他，一个人干这么多活累不累时，他说：“哪里需要就走向哪里，哪管累不累。”
