中华建设网讯 （通讯员  刘闯）为聚焦项目建设重难点问题，凝聚技术力量优化质量管控，为项目高质量推进夯实基础。近日，中国交建西藏工程建设项目四工区组织召开2025年“质量月”质量专项提升会，会议由项目总工程师主持，项目部技术口全体职工参加。

本次会议始终紧扣项目建设实际，将“破解现场堵点、保障工程推进”作为核心目标，重点围绕项目现场反复出现、严重阻碍施工进度的问题展开深度研讨。

研讨过程中，项目部技术口全体人员立足岗位实践，充分发挥专业优势与一线实战经验，围绕“现场施工流程如何优化、质量难题如何突破、全环节质量标准如何落地”等方面积极建言献策。项目总工程师全程认真倾听每位技术人员的发言，结合项目整体质量管控要求与行业规范标准，对提出的问题与方案进行精准梳理。他深入剖析各类质量问题产生的根源，指出部分问题源于“工艺执行不到位”，部分源于“前期预案不充分”，还有部分源于“部门协同不紧密”，并针对不同根源逐一提出具体解决办法。

会议强调，一是加强现场技术员基本功建设，要求其对现场施工部位心中有数，清晰掌握施工工艺、检测方法及质量要求，从源头把控项目质量；二是现场技术人员在施工组织安排上要具备前瞻性与预见性，提前谋划即将开工工作面的材料供应，尤其针对特殊材料部位，需提前与物资部充分沟通，确保特殊材料按时采购到位，为施工顺利推进提供物资保障；三是施工过程管理要注重留痕，通过规范管理流程与严格实行奖惩机制，促使施工人员遵守质量标准，保障各施工环节符合规范；四是加强各部门沟通协作，打破部门壁垒、实现信息共享，形成紧密合力以及时解决施工问题，确保项目整体顺利推进；五是做好施工照片管理，通过精心拍摄与整理展现项目亮点特色，为项目在高海拔复杂环境下打造优质工程、树立行业标杆奠定坚实基础。