中华建设网讯 (通讯员 梁锦华) 近日,中交一公局集团深圳外环5标项目成功入选集团公司依托协作区联建共建机制,评选收录涵盖“基层党建标杆”“党员示范岗”“党建安全环保质量一体化”板块的优秀案例中的“党建安全环保质量一体化”板块的优秀案例。

一、实施背景

中交一公局集团深圳外环高速三期5标项目线路全长约2.66公里,合同金额约7.41亿元。项目党支部成立于2024年3月,现有党员10名、预备党员1名、积极分子3名。党支部以“党建+项目建设”为主线,推动党建工作与安全、质量、技术创新等关键任务深度融合,为工程建设提供坚强组织保障。

二、经验做法

(一)筑牢组织堡垒,将党建优势转化为管理优势

党支部将组织建设与安全质量监督紧密结合,明确支部书记为“第一责任人”,牵头参与专项施工方案论证、风险排查等重大决策。划分3个党员责任区,设立2个安全质量监督岗,实现关键工序监督全覆盖。针对高压天然气管道并行风险,党支部推动监督关口前移,组织联合检查15次,建立“党员包保重大风险源”制度,10名党员对口包保12个风险点,形成“发现问题—整改—回访”闭环管理。通过“三会一课”定期研讨安全履职,开展专题组织生活会2次,常态化谈心谈话80人次,同步掌握施工进展与人员思想动态,确保“一岗双责”落地见效。

(二)聚力技术攻坚,将党员先锋转化为创新动能

面对岩溶地质桩基成孔难、效率低等挑战,党支部组建党员技术攻关小组,由技术骨干牵头,开展技术研讨26次,优化方案7轮,最终实现桩基成孔合格率100%,施工效率提升35%,节约工期20余天。在智慧梁厂建设中,支部委员带队研发机器人集成生产线,推动预制箱梁养护周期从7天缩短至18小时,预计投产后生产效率提升76%,劳动力成本降低42%。与同行业相比,在养护周期的极致压缩和生产效率的显著提升方面,扎实推动了关键技术指标的进步,探索了提质增效降本的可实现路径,为行业同类项目提供了有益的实践范例。累计攻克工艺难题8项,形成“技术攻关—成果转化—效益提升”良性循环。

(三)强化思想引领,将政治优势转化为队伍优势

党支部严格落实“第一议题”制度,依托“三会一课”、主题党日等组织学习习近平总书记关于安全、环保、质量的重要指示精神10次。支部书记带头讲授《筑牢安全防线、打造品质工程》等专题党课3次,编印《安全环保质量应知应会手册》60余本,邀请专家开展专项培训2场,累计培训50人次,全面提升团队专业能力和风险意识。针对特种作业人员取证难问题,党支部主动对接主管部门,协助12名人员取得资格证书。每月召开职工大会,累计解决员工诉求25项,通过“导师带徒”机制培养技术骨干32人,形成“学习—实践—成长”一体化培养链条。

(“党建+业务”深度融合研讨)

(四)激发组织活力,将党建成果转化为团队合力

党支部牵头组建“党员突击队”和“青年突击队”,在岩溶区桩基施工、钢箱梁吊装等急难任务中冲锋在前。开展“劳动竞赛”“技能比武”3次,设立奖惩基金激发积极性。深化“我为群众办实事”,建设职工书屋、健身角,定期开展夏日送清凉、节日慰问等活动。通过工友服务站线上收集诉求、线下组织义诊,构建和谐劳务关系。项目团队在支部引领下,实现技术攻关23项,团队满意度达95%以上。

(一线送清凉活动)

三、实践成效

1.安全质量双提升:通过党员责任区全覆盖监督,项目连续12个月质量合格率100%,排查整改安全隐患286项,整改率100%,实现“零事故”运行,得益于党支部将安全质量意识融入日常组织生活,使党建成为安全管理的有效抓手。

2. 技术效益双突破:党员攻关小组攻克岩溶地质难题,节约工期20余天;智慧梁厂投产后预计降低人力成本42%,推动绿色建造。

3. 人才队伍双强化:通过“梦学堂”培训20场、技能比武3次,培养骨干32人,团队获业主表扬信3封,党支部成为人才培养的重要平台,实现了项目建设与人才成长的双赢。

四、思考与启示

深圳外环项目党支部的实践表明,党建工作与项目建设的深度融合是破解难题、提升效益的根本保障。只有将党建工作融入安全、环保、质量、技术创新等各个环节,才能充分激发项目建设的内生动力。

展望未来,项目党支部将进一步坚持思想引领,具体措施如下:一是将党建嵌入项目决策、执行、评估的全流程,明确支委履职清单和风险包保制度,避免“两张皮”现象;二是通过“党员创新工作室”“智慧党建+工地”等平台,将技术攻坚、人才培养与党建活动有机结合,增强工作的实效性;三是持续推行“导师带徒”“谈心谈话”等机制,关注职工成长与诉求,提升归属感和战斗力。未来,项目党支部将进一步深化“党建+数字化”管理模式,完善人才培养体系,总结可推广的经验,为公司深入推进基建项目一体化管理提供有力支撑,为新时代央企基建事业的高质量发展贡献更大力量。