中华建设网讯 云栖华庭项目扎根虹桥前湾民生沃土，正拔节生长。作为中建集团首批、上海市首个全面应用新版《住宅项目规范》的民生工程“好房子”试点工程，项目团队锚定“聚势攻坚·品质兑现”目标任务，将精细化管理、透明建造、为民服务贯穿建设全过程，用实干与担当书写新时代东孚人的奋进篇章。

为啃下建设硬骨头，项目围绕关键节点成立青年突击队，紧盯进度、质量、安全、设计等关键环节，挂图作战、倒排工期、闭环管理，确保关键节点100%按期达成。报建阶段超前策划，政企联动，实现“拿地即公示”“立项即批复”“三证一书”24小时内齐发的“华漕速度”，为“云栖华庭”好房子项目建设打响发令枪；施工阶段鏖战百天，项目依托工序穿插、点位优化模式，提前确认有效土方卸点，顺利办结50万方土方消纳工作，以决战之姿提前冲出±0节点，跑出项目建设加速度。

项目建立全域 “网格化实名制” 质控体系，实现责任到人、全程可溯。首创“透明建造”模式，悉心打造“好房子”展厅，将外墙、防水、管线等隐蔽工艺逐层解剖，累计接待动迁居民参观超900人次。严格落实“材料封样验收”与“二维码验真”双控机制，关键材料一物一码、来源可溯，选房现场实现零投诉，签约率近80%，用“透明可溯”的质控标准，兑现“好房子”建设的庄严承诺。

项目团队立足“好房子”建设要求，围绕精益管控、模式创新、价值创造重点攻关。协同公司设计团队联合中建上海院创新构“101+28+6”项目“好房子”营造体系，将4000余户居民调研、172条居住痛点转化为可落地、可核验的设计语言和管控清单，让每一项标准都精准匹配居住需求。

在建造端，项目以精细化管理为抓手，推行“策划先行－样板引路－过程举牌－网格追溯”四环管控流程，将管理颗粒度细化到每一道工序、每一个节点，实现全周期督导、问题销项、影像可溯。通过应用肖绪文院士SGBL建造体系、等效钢骨混凝土技术等新技术，实现建筑垃圾减量达30%，项目劳务班组样板落实率100%，关键工序举牌验收率达100%，以精益求精的管控理念，驱动项目管理全方位升级。

项目积极打造“安居先锋”志愿服务品牌，在“前程湾里”建设者之家常态化开展义剪、义诊、法律咨询等便民服务，设立居民接待站协调解决诉求40余项，办结率100%；将动迁家庭关于户型合并、安全电梯等21条合理建议纳入优化设计，让“好房子”建设更有温度。

以“好房子”展厅为窗口，项目团队先后接待南京市政府参事室、深汕特别合作区、中国房地产业协会等10余批次高层调研交流，承办区级观摩及八局立功竞赛动员部署会，在活动中讲好“好房子”建设故事。

项目获评上海市“智能建造与建筑工业先进集体”、中建八局文化建设优秀项目、中建八局廉洁文化示范点等多项荣誉，项目骨干荣获上海市“智能建造与建筑工业先进个人”等称号，实现了团队成长与项目发展的同频共振。

建筑有温度，实干显担当。云栖华庭项目团队将继续践行“好房子”承诺，坚持高标准、严要求，以“一次成优”的硬核标准，保障工程高效优质推进，确保每一处细节精准落地，力争为上海市民生改善交出经得起人民检验的答卷。