中华建设网讯(记者 张永沅 邓睿)近日，南昌经开区樵舍镇常丰村立足乡村振兴工作大局，聚焦农村集体“三资”管理难题，以葡萄扶贫基地为抓手，大胆探索村委会自营新模式，盘活闲置扶贫资产，破解集体资产“休眠”困境，既壮大了村集体经济，又带动村民就近就业增收，用实干把民生实事办到群众心坎上。

据悉，常丰村葡萄基地是当地重点打造的扶贫产业项目，多年来如同“绿色银行”，为村集体和村民带来稳定收益。2025年12月，基地上一轮个人承包合同到期，受市场行情波动影响，前来洽谈承包的人员寥寥无几，基地陷入无人接手的窘境。若任由基地闲置，不仅每年会产生数万元土地租金、设施折旧等经济损失，前期投入的扶贫成果也将付诸东流，集体资产保值增值面临巨大挑战，这也成为村“两委”亟待解决的难题。

面对困境，常丰村党支部将“三资”清理盘活与为民办实事深度融合。常丰村打破传统对外承包模式，决定由村委会全权负责葡萄基地自营管理。这一举措实现从“被动招商”向“主动造血”的转变，将集体资产经营权牢牢掌握在村集体手中，从根源上规避资产闲置贬值风险，保障扶贫产业持续稳定发展，充分发挥出基层党组织引领乡村发展的核心作用。

集体自营的运营模式，让村民成为最直接的受益者。葡萄基地日常管护工序繁杂，剪枝疏果、打药除草、施肥养护等全部用工岗位，均优先面向本村村民开放。如今，基地已稳定吸纳5名村民就近就业，昔日面朝黄土的普通农民，变身产业基地的“专业园丁”。村民们在家门口实现就业，告别外出务工奔波之苦，每人每年可新增数千元至上万元劳务收入。依托“村集体+基地+农户”的利益联结机制，常丰村劳动力资源得以利用，产业发展红利全民共享，真正达成“集体有收益、村民得实惠”的双赢目标。

经过一段时间运营，曾经濒临闲置的产业“包袱”，彻底转变为增收致富的“财富田”。据统计，葡萄基地自营后，每年可为常丰村增加集体收入约五万元，村级集体经济实力持续增强。常丰村也依托此次实践，探索出“向存量要增量、向管理要效益”的“三资”管理新路径，为村级集体资产盘活利用提供可借鉴、可推广的鲜活经验。一串串饱满香甜的葡萄，不仅结出产业硕果，更映照出基层党组织心系群众、带领村民共同富裕的初心与决心。

据悉，樵舍镇常丰村将持续深化农村集体“三资”管理改革，在葡萄品质提升、特色品牌打造、产销渠道对接等方面持续发力，不断延伸产业链条、提升产业价值。同时，常丰村将以葡萄基地为样板，持续摸排盘活村内各类闲置集体资产，因地制宜发展特色产业，用心用情办好一件件民生实事，让乡村发展更有底气、村民生活更有甜头，全力绘就产业兴旺、生活富裕的乡村振兴新画卷。