中华建设网讯 中交一公局第三工程有限公司泰安抽水蓄能项目施工区域为上水库，地形复杂、高边坡作业集中，参建队伍多、人员流动性强，现场管理难度大。项目党支部虽每月召开工人座谈会收集问题，但就项目实际建设情况来看，反馈周期较长，许多日常隐患、突发问题处理时效较长。为此，项目党支部转变思路，将每月一次座谈改为“每日排查+倾听”，项目党支部书记带头与领导班子成员常态化深入一线，从队伍负责人、产业工人的视角“换个角度”查隐患、解难题，实现问题“巡查—反馈—协调—整改—复盘”闭环，为项目平稳推进注入党建动能。

从队伍负责人角度，在一线破解生产难题。项目党支部将交流阵地搬到施工现场，党支部书记赵智超牵头召集协作队伍负责人与项目班子成员结对成组，小组每日开工前共同巡查、解决隐患，施工结束后复盘总结，聚焦现场真实需求。小组巡查中，队伍负责人反映施工区域积水严重，可能存在质量、安全隐患。双方当即共同勘察，现场确定增设沉淀池、疏通排水沟的方案，三天内完成整改，消除积水隐患；现场水泵跳闸，队伍负责人直接联系结对班子成员，班子成员立即协调项目电工进行排查，一小时内修复完成，有效保障施工进度。针对队伍负责人提出的混凝土供应可能不足的问题，项目党支部牵头筹划应对，全力推进新拌合站建设，预计 4 月中旬投用，从源头化解断料风险。通过“贴身”跟进，问题传达路径缩短，响应速度大幅提升。

倾听产业工人心声，在生活端办好“关键小事”。项目党支部认为，只有产业工人生活安心，队伍凝聚力才能进一步增强，生产才能放心。在常态化巡查中，领导班子成员不仅关注生产难题，也主动深入产业工人食堂、宿舍，听取生活方面的诉求。在一次食堂巡查中，产业工人反映“天气转热，食材易变质”。

项目党支部书记便与队伍负责人一同前往队伍食堂开展专项检查，仔细排查食材采购、储存、加工等环节的食品安全隐患，并完善食材采购台账，协调增设冷藏设备，确保食品新鲜。听取产业工人诉求，并建立“产业工人生活诉求台账”，明确责任人、限时解决。

闭环管理，为项目生产持续赋能。通过“换个角度”深入一线，项目党支部构建了一日内完成“巡查—反馈—协调—整改—复盘”的闭环机制。每天“早巡晚结”，当日问题当日清；复杂事项纳入台账，明确节点、专人跟踪，直至销项。在 3 月的产业工人月度座谈会上，反映问题数量同比减少 40%，多位工人表示： “现在有问题现场就有人管，也不用等到月度会了。”党支部依托该机制，推动党建安全环保质量一体化在项目落地见效，党建引领不再停留在口号，而是成为现场管理效率提升的“助推器”。

该行动开展以来，项目党支部书记带头示范，多个工点领导班子分片包干、常态化跟进落实，累计发现并解决各类隐患与诉求 12 项，处理率 100%，整改闭环率 100%。产业工人月度座谈会上，问题变少了、好评变多了，一线与管理层的沟通渠道明显畅通。下一步，党支部将继续深化党建与安全环保质量一体化，持续优化每日巡查与复盘机制，将“换个角度”查隐患、解难题固化为项目管理新常态，切实以高质量党建护航项目建设高质量推进。