中华建设网讯 （通讯员 马宇驰 刘梦迪）9月23日，轨道分公司召开2026年“大干四季度·攻坚行动”劳动竞赛启动会。分公司党委书记胡世建作动员讲话，党委副书记、总经理陈彦鹏主持会议，分公司领导班子成员及全体员工参会。

会上，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席齐晓辉宣读了《2026年轨道分公司“大干四季度·攻坚行动”劳动竞赛的方案》。

本次劳动竞赛围绕“增现金、降负债、控风险”目标任务，部署了四项创新举措：一是通过月度挂图展示，每月对经营中心按回款、营收、毛利、库存四项指标排名公示，根据排名情况对参赛单位给予奖励及攻坚保障慰问，以赛促干、以督促改；二是通过每周动态编发《攻坚简报》，动态晾晒进展、推广经验做法、挖掘典型事迹，让干得好的有掌声、干得差的坐不住；三是通过管理部门与经营中心双向选择结对子，作出服务赋能承诺，将“一切工作到项目”落到实处；四是大力弘扬十大岗位贡献之星精神，以2025年度评选的岗位之星为形象代言，通过此次劳动竞赛评选出清收回款、生产经营、市场开发、业务表单、管理服务、摇旗呐喊先进通讯员等六类先进个人和三个先进集体，让“星星之火”形成“燎原之势”。

分公司领导依次为党员先锋突击队、青年突击队、创新创效突击队授旗，以此激励全体员工冲锋在前、攻坚克难，全力以赴冲刺四季度各项目标任务。

分公司党委书记胡世建在讲话中指出，当前公司面临建筑业下行、资金链紧张等多重挑战，开展“攻坚行动”正当其时。

他强调，分公司全体干部员工要以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态在劳动竞赛中做到以下五点：一是要提高认识，充分理解本次劳动竞赛的重要性和紧迫性，加强组织领导；二是要围绕经营管理重点工作抓落实，紧盯清收清欠、市场开拓、采购供应等关键环节，全力冲刺全年目标；三是要将劳动竞赛与“基层党建筑基提质年”“供应链韧性安全建设年”“集物平台创效年”有机结合，补齐短板、提升管理；四是要加强沟通协作，做好结对子工作，机关部门要践行服务承诺，主动帮助基层解决问题；五是要加强领导班子作风建设，提高执行力，以只争朝夕的精神抓好落实。

会上，广州经营中心、成都经营中心、清收清欠管理中心代表所有参赛单位依次作表态发言。大家郑重表态，将严格对标竞赛部署，压实岗位责任、细化攻坚举措，主动补短板强弱项，保质保量完成竞赛各项任务。

号角已吹响，奋进正当时。轨道分公司将以此次劳动竞赛为抓手，充分发挥党员先锋模范作用、青年生力军作用，凝聚全员攻坚合力，紧盯目标、压实责任、抢抓机遇，以实干担当冲刺全年任务目标，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。