夯实两项保障强化责任压实。在要素保障方面，落实精细化管理专项资金，在原有基础上，二环内保洁经费增加3000万，保序经费增加410万。在机制保障方面，制定《关于加强城市精细化管理工作的指导意见（试行）》，通过片长制压实各主体各部门管理责任，推动城市精细化管理问题的发现、交办、处置、核查等“全闭环”工作机制的建立。同时，积极指导镇、街道完成精细化管理工作概况、管理责任细分情况、包干区划分等信息的上报，建议对应目录，完善规范、标准，以一镇（街道）一册的形式制定各街道保洁保序指导手册，明确责任到人，强化基层一线队伍的督导考核。

 

推进三项创建强化示范引领。一是巩固深化“四个一”创建，南湖区在去年创建成功的17个单位基础上，今年着力打造15处新增创建点位，已制定《2023年南湖区“四个一”示范工程创建工作任务细化表》。在精细化样板路段实现包干到人、到点、到区域，对各个点位进行责任制精细化日常管理，对存在越门经营、占道堆放等违法行为加强管理、处罚。在精细化管理示范样板街区，深化商圈自治，科学设定考核指标，实行街道、部门双重监管制度，确保日常管理见实效。二是持续推进省级示范单元创建，申报创建南湖景区、九曲里“高品质示范街区”；纺工路、环城南路“街容示范街”等精细化管理示范单元，逐步实现连段成线，连线成片，打响区域品牌。三是完成省级户外广告和招牌设施设置样板区申报，文化子城样板区为重点企业和重点项目提供城管专员“一对一”服务，按照“精准服务、定点服务、上门服务”的模式，协助办理完成户外广告设置相关的项目审批备案工作，推进项目进度。

 

探索管养一体强化资源整合。结合城市创新区重点片区的开发建设，推动更多的社会组织和市场力量共同参与城市精细化管理工作，进一步深化“一体化”管理方式。整合区南投集团（幸福嘉）、住建、综合执法、街道等管理人员、机器设备等相关资源，在纺工路和城南路两条道路试点探索城市“大物业”“大管家”管理模式。一是管理资源最大化，将路段上的保洁、保序、交警、网格员等力量集中管理，建立指挥调度中心及工作联系群，路面人员共同发现问题协同处置，进一步提升处置时效。二是管理内容系统化，从环境卫生、市容秩序等问题延伸至市政园林的“小修小补”零星管养，从主干道管理向沿路的老旧小区内部精细化管理扩面。目前两条道路已完成保洁保序人员服装统一配备、晾晒点改造、街面小品点位确定等工作。