——评全国工程勘察设计大师李霆对建筑企业战略研发的深度思考

中华建设网讯（记者 李动）在行业周期下行与第四次工业革命浪潮交汇的十字路口，全国工程勘察设计大师、中南建筑设计院股份有限公司首席专家、中达数字技术有限公司首席科学家李霆的一篇新春寄语，引起了行业的广泛关注。这篇题为《打破魔咒迎接春天——建筑企业战略研发的破局之路》的文章，以犀利的观察和深刻的思考，直指建筑设计领域三十年来创新乏力的沉疴痼疾。

魔咒之困：被“小农意识”禁锢的三十年

李霆开篇即抛出一个令人警醒的判断：建筑行业，尤其是建筑设计领域，已被按下“暂停键”三十年。这三十年间，当手机从大哥大进化为智能终端，汽车从机械燃油车演变为移动智能空间，我们的建筑工地却依然依靠工人手工绑扎钢筋，设计院仍以二维CAD系统为生产主力，延续着向甲方收取设计费的传统模式。

“产能过剩”的表象之下，是创新范式的缺失——我们没能创造出“智能房”所代表的新需求，没能为人类在建筑空间内的活动描绘并实现一种崭新的范式。李霆犀利地揭示了套在行业颈上的“魔咒”：行业红火时，“躺着就能赚钱，何必自讨苦吃”；寒冬降临时，“糊口尚且艰难，哪有余粮搞研发”。于是，“有钱不愿干、没钱不敢干”成为难以挣脱的循环，其结果便是“始终干不成”。

在他看来，这一魔咒的本质，是“小农意识与短期主义的共谋”，是“项目思维对产品思维的绞杀”。设计行业长期奉行的“手工作坊包干制”，将组织切割成无数个各自为战的一亩三分地，每个人只关心眼前的一碗饭，却无人真正关心企业的长远发展。思想的落后是最大的落后，“贫穷限制了思维，而穷人思维又让我们更加贫穷”。当我们将行业的困境简单归咎于市场下行时，是否恰恰忽略了那把锁住创新的思想枷锁？

破局之要：区分战略研发与战术研发的“生死辩”

面对魔咒，李霆并未止于批判，而是开出了系统的“药方”。其核心逻辑起点，在于对“研发”内在层次的精准划分——战略研发与战术研发的本质分野。

战略研发是面向未来的“播种”与“扎根”，瞄准三年乃至十年后的技术“无人区”，投入周期长、允许失败，其使命是构建企业对抗时间的“护城河”，决定企业5年、10年后还能否留在牌桌上。战术研发则是立足当下的“结果”与“收割”，服务于现有产品竞争力提升，关乎企业此刻能否活得滋润。

李霆以华为和东风汽车为例：华为提前布局6G、构建鸿蒙底层能力是战略研发，研发折叠屏铰链、开发基站节电技术是战术研发；东风攻关车规级芯片、固态电池是战略研发，优化动力链油耗、推出民基站节电技术是战术研发；东风攻关车规级芯片、固态电池是战略研发，优化动力链油耗、推出民用车型是战术研发。二者并非简单的“高低级”或“先后手”关系，而是一种“根系与枝叶”共生的有机整体——战术研发为战略研发提供“子弹”与“战场”，战略研发则为战术升级提供核心技术来源。李霆指出，没有战术，企业今天就会死；没有战略，企业活不过明天。

基于此，李霆提出了企业集团的“1+N”一体化研发体系：由集团总部承担大投入、长周期、高风险的战略研发，二级单位承担具体场景下的战术研发。他强调，“百花齐放”必须是“1个统一战略下的100种战术”，而非“100种战略下的100种战术”，后者不是创新，而是战略失控的机会主义。这一观点切中了许多企业“什么都想搞、什么都搞不成”的痛点——没有战略引领的多元尝试，终究只是资源的浪费。

重生之路：重新定义自我，拥抱工业级AI的春天

如果说厘清研发层次是方法，那么重新定义企业使命则是战略研发的起点。李霆以比亚迪从电池厂进化为新能源领导者、华为从交换机厂商成长为智能终端巨头为例，呼吁建筑设计院必须与时俱进地重新定义自身。

在数字时代，一切都需要被重新定义：建筑应从“凝固的音乐”进化为“可生长的智能终端”；建筑师应从空间形态描绘者转变为数字空间与物理空间融合的系统架构师；设计院应从图纸交付服务商进化为提供建筑产品的数字化高科技企业。李霆甚至提出：“我们建筑设计院的主业应该是什么？也许应该是‘消灭我们自己’——消灭那个传统的、依赖手工作坊模式的设计院。”这种“自我革命”的勇气，恰是当下行业最稀缺的品质。

针对行业对AI的普遍认知，李霆发出警告：如果设计院仅仅将AI视为降本增效的工具，而意识不到其颠覆性力量，将犯下历史性错误。基于通用大语言模型微调的消费级AI，注定无法满足工程设计的精确要求。工程设计必须采用基于物理定律和规则的工业级AI。设计院必须用自己的专有数据训练自己的工业级AI，否则，那些掌握AI核心技术的科技公司，将轻而易举地跨界摧毁传统设计院。这一警示并非危言耸听——看看汽车行业被特斯拉等新势力重塑的历程，建筑业的“诺基亚时刻”或许正在逼近。

李霆将战略研发比作研发“第六代战机”，对企业而言是改变命运的唯一途径。传统业务需求下滑的当下，核心瓶颈已从“营销”转移到了“战略研发”。没有新技术、新产品，再大的新市场也与你无关。

李霆将建筑行业的困境置于第四次工业革命的大背景下审视，揭示了传统思维与现代产业逻辑的根本冲突。对于身处行业变局中的建筑人而言，这篇文章既是一面镜子，也是一声号角。正如李霆所言，这个“春天”不是等来的，而是要靠自己去创造。打破魔咒，唯有从内部打破自己，在寒冬中破土而出，才能真正迎来属于行业的崭新未来。