中华建设网讯（通讯员 杨杰）1月23日，中建科工华中大区质量管理委员会2024年第一次全体（扩大）会议在武汉召开。大区党委副书记、总经理姚晓东出席会议并讲话，副总经理张晓明主持，大区领导班子成员参加会议。
会上，大区工程管理部经理孙海滨汇报了2023年华中大区质量工作总结及2024年工作计划，副经理杨杰通报了2023年大区质量目标责任书考核结果，对2024年质量目标责任书做了详细的解读。大会听取创优项目工作进展通报，并审议了创优推进方向。
姚晓东围绕《强化质量责任、提升工程品质、打造优良工程》主题，从政策层面谈质量提升的要求、分享外部质量问题案例、浅谈提升工程质量的建议、典型部位的优秀做法与质量控制等方面进行培训分享。针对公司2024年质量管理工作，姚晓东提出三点建议：
一是要提高站位。各级管理人员要对质量是企业的生命线有充分认识，不能心存侥幸心理，要坚持底线问题零容忍，不要没有底线的产值，不搞突击质量整改，切实把工程质量搞好。落实公司质量底线管理要求，对中高风险项目要进行重点治理，防范重大风险。
二是要苦练内功。各级质量管理人员要戒骄戒躁，沉下心来，补短板，学先进，提高管理能力和技术水平，发现问题解决问题。要从源头把关，引入更多规范化管理的分供商队伍，建强核心资源池，有力保障大区高质量施工履约。
三是要降低成本。坚决杜绝事后花钱创优的做法，要做过程精品，少一些返工返修，促进“一次成活”，降低质量管理成本。创优目标的制定要结合项目条件，一旦确定目标就要坚决执行，通过高标准策划和过程严格管控，促进“一次成优”，降低质量创优成本。不断提升管理精细化水平，为“千亿科工”的目标贡献“华中力量”。
张晓明对大区质量管理工作提出三点要求：
一是要强化体系管理。进一步健全大区、城市公司、项目三级质量管控体系，建立清晰的管理考核制度，坚持奖优罚劣、重奖重罚，推动质量全员共治，真正把质量管理齐抓共管落到实处。
二是要重视过程检查。要提高过程监督检查方法的全面性和科学性，认真查出问题，监督整改闭环。一级盯着一级干，把管理要求贯彻下去，向过程检查、巡查要实效，切实提高实体质量。
三是要夯实管理能力。各单位要针对管理薄弱板块开展质量培训教育，落实公司关于增持质量证书和专业工程师取证的要求，提高全面质量管理能力，赋能大区高质量发展。
会议采取现场+视频的形式，共设1个主会场，3个视频分会场及1个视频直播分会场，共计160余人参会。
