中华建设网讯（通讯员：方冰）1月28日，振天建设集团有限公司党支部书记、董事长马运峰主持召开节后工作部署会，会议以“主会场+分会场”视频连线方式召开，共有56名中层以上骨干参加了本次线下会议。

会议指出：在过去一年，面对疫情反复、经济下行的大环境，公司从上至下能合力攻坚克难，承压前行，拼搏实干，为2022年交出了一份来之不易的答卷。

动员会上，董事长马运峰对2022年公司的工作进行了全面总结和回顾，他着重强调项目部是公司发展的基石，从业人员要加强自身的专业技能，互相学习，提升自身工作能力，在2023年要以技术创新、品质经营、制度改革、人才战略等措施，扩大公司的生存和发展能力。

会议强调，2023年一是要着重加强合同清单的评审工作，做好项目成本分析；二是加强“人、材、机”的管理，做到“开源节流，降本增效”；三是加强项目安全管理， 持续提高运营效率，为公司发展提供安全保障；四是要加强专业培训工作，通过“振天大讲堂”的教学方式，让更多专业骨干走上讲台，普及新政策、新标准、新规范等专业知识，让广大员工实现由“实干”到“巧干”；五是进一步构建人才引进和培养体系，持续扩大本科院校的校园招聘，完善人才竞争机制；六是持续开展创新争优工作，积极申报省级QC、工法、专利、省级和国家级优质工程等奖项。

会议强调，公司要自上而下筑起一道防腐廉洁的高墙，“身正，不令而行，其身不正 虽令不从”，将“廉洁自律”继续作为公司发展的中心工作，弘扬正能量，不断营造风清气正的工作氛围，为公司的可持续发展提供“健康保障”。

一年春作首，万事行为先。2023年的号角已吹响，在党的二十大以及省、市“两会”精神的指导下，全体振天集团员工精神饱满，斗志昂扬，为行业的高质量发展作出新的贡献！