中华建设网讯（通讯员 李能洪）近日，五公司召开2025年第四次安委会（扩大）会议。会议聚焦岁末年初安全生产关键节点，集中开展警示教育，部署消防专项整治，总结阶段专项活动成效，为打好年终安全收官战明确方向、压实责任，公司党委副书记、总经理毛湘霖主持会议。

会议集中观看了火灾警示教育片，公司安全总监、环境总监易华东宣读了股份公司消防专项整治工作方案，安监部对“雷霆行动”、“百日安全无事故”专项活动进行阶段总结。

毛湘霖就当前严峻的安全生产形势，结合近期连续发生的火灾事故，对岁末年初做好安全生产工作提出四点要求：

一、认清复杂形势，扛起政治责任。面对业务环节复杂、地域分布广泛带来的风险点多、线长、面广，要求全体职工必须清醒认识：一是混凝土行业生产与运输各环节固有风险高；二是跨区域管理存在标准执行与监管衔接挑战；三是作为央企必须扛起更高政治责任，将安全生产作为践行“两个维护”、保障员工福祉与实现高质量发展的底线要求，以万全准备防范万一发生。

二、聚焦主业风险，深化排查整治。要求各厂站要聚焦主业风险，立即开展精准排查，突出重点区域防火、电气线路、危化品、车辆设备及作业审批等关键环节；建立隐患清单，明确责任人、整改时限，实现闭环管理；强化专项与年度行动协同，做到一体推进，既消除显性隐患，又审视管理深层次问题，持续夯实安全基础。

三、压实纵横责任，确保压力穿透。针对跨区域管理特点，必须构建清晰责任体系，纵向压实“总部—厂站”监管链，横向落实“业务—安全”融合责任，狠抓一线岗位执行，强化岗前教育、风险排查和班组建设，严格考核问责，加大隐患与失职行为惩处力度，确保压力层层穿透到每个岗位、每个环节。

四、强化应急能力，筑牢应急防线。各厂站应急准备工作须统一执行高标准，预案要贴近实际、简洁实用，值班响应务必严格高效。同时，要系统总结全年工作得失，提前谋划明年思路，聚焦提升跨区域与精细化管理能力。