中华建设网讯 (通讯员  张诗睿) 在日趋激烈的市场竞争中，高质量项目管理是盈利的关键。中交一公局海威工程建设有限公司北沙河朝宗桥分洪项目钢结构工程占合同额 48%，合同占比大、措施费高，成本控制难。公司以该项目为试点，做精钢结构增收节支策划，创新管理模式，实现了经济效益与社会效益双丰收，为行业类似项目积累了宝贵经验，提供可复制的实践范本。

增收方面：项目团队精准把握临时钢结构桥梁短、平、快的工程特性，投标阶段采取不平衡报价策略，调高钢结构工程单价，为项目盈利奠定基础。中标后，项目及时对接设计单位，提前介入，通过增加钢管桩壁厚、钢管桩入土深度、钢板梁阶段拼接处增设加劲勒等设计优化手段，实现技术经济目标。

节支方面：项目加强 "材料 + 分包"双重管理，激发价值创造新动能。一是时刻关注钢材等重要材料价格走势，抓住有利时机及时锁价。二是依托合同策划，进行方案比选，成立合同谈判小组、考察小组和面试小组。一方面同公司技术口及内部专家一起结合设计图纸从方案的安全性、经济性等多方面综合分析比选；另一方面对中建钢构、世通重工等9家意向单位层层考核，层层筛选，通过方案比选-初次谈判-报价比选-再次谈判-意向考察-团队面试-正式招标七个步骤，由意向单位进行施工方案汇报，相互讨论、相互借鉴、互通有无，通过采用“多途径、多轮次、多队伍、多方案”的方式，最终确定经济可行的最优施工方案。项目在合同谈判期间采取措施费按协作单位实际投入总额包干，过程中加强与沙河闸管理中心、水务局沟通，最终采用填河平台方式进行钢结构桥梁施工作业，施工过程中通过合理施工组织，严格机械设备管理，加快施工进度，最大限度降低钢结构桥梁措施费，锁定成本目标。

资金管理方面：项目进场后，依据合同条款，及时申请开工预付款。同时，针对工期紧、任务重特点，工程完毕后，项目及时申报计量，并派专人跟踪签字确认情况，加快回流资金，为项目顺利实施提供坚强保障。

项目通过一系列创新管理举措，建立全员参与的成本责任体系，资源利用效率显著提升，风险防控能力全面增强，工程质量与安全得到有效保障，有力提升了精细化管理水平，赢得业主与社会广泛赞誉。

从投标策略到设计优化，从成本管控到资金管理，北沙河朝宗桥分洪项目以创新为笔、以精细为墨，书写了钢结构工程增收节支的精彩答卷。未来，中交一公局海威工程建设有限公司将持续深化管理创新，探索更多创效路径，不断提升核心竞争力，为建筑行业高质量发展贡献更多智慧与力量。