中华建设网讯 （通讯员 韩爽）近日，中交一公局集团建筑公司党委副书记、总经理张国奇到茌平项目开展2025年“冬三早”暨安全生产“三个专项整治”督导活动。

检查组深入项目施工现场，通过现场核查、资料审查和座谈交流，全面排查施工进度、安全环保措施、机械设备维护、技术质量管控等关键环节，重点整治危大工程、有限空间作业及消防设施等风险隐患。

反馈会上，张国奇结合各项目情况提出八点要求：

一是从严分包单位管理。严格审核分包商资质，严把入口关，加强过程履约监督与人员、证件管理，确保分包行为合法合规；

二是加强安全环保管理。严格落实“三个专项整治”和环保提升排查整治行动要求，强化现场管控和环保措施落实，构建全链条、立体化管控体系，筑牢安全生产坚固防线；

三是加强质量管控。加强原材料进场检验与追溯管理，严格执行进场验收程序。对钢筋、水泥、预应力材料等关键原材须按规范频次抽检，杜绝未经检验或检验不合格材料用于工程实体；

四是职责划分有章法。要建立清晰的责任清单与工作台账，杜绝职责交叉、管理缺位等问题；要让安全管理工作有章可循、有据可依，以规范化、制度化的管理体系，为“冬三早”各项举措落地和安全生产专项整治工作推进筑牢根基，切实保障项目安全生产形势稳定；

五是强化生产组织建设。项目生产组织要紧密围绕化债催收工作整体推进节奏来统筹谋划，既要锚定“冬三早”相关工作节点，严格落实安全生产“三个专项整治”各项管控措施，保障生产安全有序；又要将生产进度、资源调配与化债催收的阶段性目标相结合，以高效的生产组织为化债催收工作提供坚实支撑，实现安全生产与经营回款工作的协同推进；

六是严格执行公司通报要求。将通报中明确的安全管控标准、生产推进规范、问题整改要求等，不折不扣落到具体工作中，同时强化过程监督与闭环管理，确保通报要求落地见效，为“冬三早”工作有序开展和安全生产专项整治目标达成提供坚实保障；

七是要将债权确认作为重要任务。要将化债催收作为当前重点工作来抓，核心是抓实抓细过程中的计量确权，做到数据准、手续全、依据足，为回款筑牢基础；

八是强化海外发展战略。鼓励国内有意愿投身海外业务的员工主动申请参与海外工作，项目做好人员意愿摸排与对接协调，为有志于海外岗位的员工提供必要支持，助力公司海外发展战略稳步落地，实现国内海外业务人才的良性联动。

项目表示，将立即制定整改方案，明确责任与时限，实现问题闭环管理，以此次检查为契机深化专项整治，严守安全质量环保底线，全力冲刺年度施工任务目标。