近日,中交一公局第四工程有限公司党委书记、执行董事姜晓博赴深圳外环5标项目督导检查,深入施工现场实地察看工程进展。公司副总经理计亮军陪同检查。

姜晓博一行实地察看项目进展及安全文明施工情况,听取工程进度、技术难点及经营创效汇报,充分肯定一线团队阶段性成效,并结合转型攻坚实际对重点工作提出具体要求。

一要紧盯节点倒排工期,全力攻坚保目标。始终把创造经济效益放在首位,科学编排施工计划,将工程量细化分解,明确责任分工,层层传导压力,确保各项任务按期高质推进。二要防患未然筑牢防线,抓实安全生产。项目全员务必时刻绷紧安全弦,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,建立健全安全管理制度,紧盯重点部位和关键环节,提前做好应急预案,强化安全培训和教育,确保施工安全平稳受控。三要深化党建业务融合,打造“清廉工程”品牌。将政绩观教育融入招标、采购等关键环节,实行闭环整改;规范分包与物资管理,严控合同前置;常态化开展廉洁警示教育,统筹安全、质量、成本管控。四要精益管控降本增效,深挖全周期价值。树牢“过紧日子”思想,强化全要素成本管控,抓实变更索赔、合同履约及计量回款,打造低成本竞争优势,全力冲刺减亏目标。五要优化考核激励机制,锻造复合型人才队伍。引导团队增强“本领恐慌”意识,加强学习取证,推动个人成长与公司转型同频共振。(梁锦华)