2026年10月6日，中铁南方党委书记、董事长李仲峰率队深入一线，前往中铁七局承建的侨城东路北延通道（三标段）二工区广深北明挖段施工现场，开展安全生产专项督导检查。本次督导以落实刚性管控措施、筑牢节日安全防线、保障重点工程建设平稳有序推进为目标。

李仲峰一行坚持问题导向，直奔作业前沿，直插关键风险点位，实地查看项目建设推进实际情况。检查组对安全生产责任落实、施工进度节点管控、质量精细化管理、文明施工标准执行、应急处突机制运行以及节假日值班值守等关键环节开展全面排查，认真听取项目负责人关于近期工作情况的专题汇报，为项目高质量推进夯实基础。

检查期间，李仲峰开展专题宣贯，深入解读国务院国资委中央企业安全生产工作视频会议精神，系统传达股份公司关于国庆及重要会议期间的各项安全生产工作部署。他强调，各单位必须紧扣上级要求，压实安全责任，以扎实举措推进隐患排查治理，保障各项部署落地见效。

他指出，国资委庞骁刚副主任在近期会议及督导调研中反复强调，必须压实安全生产责任，扎实开展隐患排查治理。各单位要迅速将上级要求传导覆盖至全员全岗，进一步拧紧责任链条、织密防控网络，确保节日期间安全生产形势平稳受控；对发生责任事故的，一律依规依纪从严从快顶格追责问责，绝不姑息。

立足项目实际，李仲峰对下一阶段工作明确六项核心要求，以政策引领筑牢安全防线，以人文关怀凝聚团队合力。一是深化学习领悟，推动责任穿透至管理末梢。组织管理层与一线全员全覆盖学习国资委及股份公司文件精神，将“一把手”主体责任与“三管三必须”要求深度嵌入业务全链条，确保压力逐级传导至每个班组、每名员工。逐项梳理薄弱环节，细化防控举措，切实将学习成果转化为现场可执行、可核查、可追责的刚性管控措施，实现政策解读与落地执行的无缝衔接。二是严格方案管控，实现风险动态精准受控。坚持按图施工、依案作业，聚焦深基坑、暗挖隧道、高处作业等危大工程及重大风险源，强化超前地质预报与监控量测，深入开展风险辨识评价。针对4#隧道出口合流大跨段、北环立交墩柱及钢箱梁吊装三类重大风险源，依据现行行业标准逐项核查，固化专项工序与应急流程，对突发工况进行动态研判与方案优化，确保各项措施在施工过程中得到严格验证，保障重大风险始终处于受控在控状态。三是统筹分包管理，以网格化管理覆盖安全盲区。结合工程特性科学设定准入门槛，择优选用分包队伍，将其全面纳入项目安全考核体系，严格落实“统一标准、统一培训、统一检查、统一考核”要求。扎实开展安全教育与技术交底，明晰各级职责，提升人员素质；从看板管理与风险识别入手，构建源头防范、关口前移的网格化治理格局，坚决堵塞管理漏洞，保障每一位作业人员的生命安全。四是坚持精工细作，全力打造品质标杆工程。抢抓施工黄金窗口期，科学统筹资源，优化工序衔接，采取倒排工期、挂图作战模式，确保年度节点如期兑现。坚守“质量第一”核心原则，严把原材料进场、工序报验、过程施工及竣工验收各道关口，重点强化咬合桩、地下连续墙等隐蔽工程质量控制，以标准化作业打造业主满意、经得起历史检验的精品工程，彰显企业对品质的极致追求。五是落实带班值守，构建应急闭环响应机制。严格执行国庆假期及重要会议期间领导带班与24小时值班制度，明确带班领导每日在岗核查职责，要求带班领导深入现场掌握关键数据，坚决杜绝形式化值守。聚焦工程建设核心要素，对较大风险靠前指挥、果断处置，及时消除隐患；同时完善应急预案，备足应急物资，开展实战演练，确保突发情况下能够快速响应、有效应对，为项目平稳运行提供坚实保障。六是强化精细治理，推动质效协同全面提升。前瞻研判天气变化、供应链波动等外部因素，做到预案前置、措施先行；常态化抓好文明施工、噪声扬尘控制、环保治理及合规管理等基础工作。以高标准管理引领高效率推进，实现安全、质量、效益的协同提升，持续夯实项目全周期管控根基，擦亮企业质量品牌，展现国企担当与社会责任感。

李仲峰强调，当前正值国庆假期与重要会议交汇的关键节点，各参建单位必须深刻强化“时时放心不下”的责任自觉，推动各项工作部署精准直达最小工作单元，全面覆盖至最基层岗位。要以最高标准、最严举措、最实作风，全力保障项目安全平稳、优质高效运行，以过硬实绩生动诠释中央企业的政治担当与卓越履约能力。

中铁南方集团副总经理罗建、安全总监李晓飞，中铁南方深圳公司党委书记曹永生、安全总监龙海，中铁七局三公司副总经理徐天生、安全总监路庆伟，以及侨城东路项目主要负责人参加本次检查。（张喜军、黄鹏飞）