中华建设网讯（通讯员 邹攀成）1月31日，中建西部建设集团第五有限公司（以下简称“五公司”）在东莞总部召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议、三届四次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议及中建集团、股份公司“三会”工作精神，系统总结2025年工作，深刻分析发展形势，围绕“固本增效年”主题，全面部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚突围，奋力开启五公司“十五五”高质量发展新篇章。

 

五公司党委副书记、总经理毛湘霖作2026年工作报告并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席周小康主持会议。公司领导蒋震、宋范伟、董海、曾伟出席会议。

 

会议指出，2025年是公司“破壁攻坚年”，面对行业深度调整、市场竞争加剧、历史包袱沉重等多重挑战，五公司全体干部职工在上级党委坚强领导下，顶压前行、奋楫争先，全力推动“1124”工作部署落地，在区域布局优化、营销品质提升、运营管控增效、改革创新突破等方面取得扎实成效，为“十四五”收官作出积极努力。同时，会议清醒指出公司在盈利能力、资质获取、应收账款、战新培育、队伍状态等方面仍存在突出短板，必须增强忧患意识，以刮骨疗毒的决心全力攻坚。

 

会议指出，2025年公司党委坚持强化政治引领，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的创新理论，切实把学习成果转化为推动改革发展的具体举措。扎实开展中央八项规定精神学习教育与常态化整改，文风会风持续改进，经费支出有效压降。坚决扛起巡视巡察整改政治责任，系统构建权责闭环管理体系，推动问题整改与制度建设相结合，治理效能显著提升。持续夯实组织基础，动态优化党组织设置，深化“1345”价值党建体系与业务融合，通过“揭榜挂帅”等活动切实将党建优势转化为攻坚克难的实际成效。

 

会议强调，2026年党建工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“十五五”战略实施，着力提升政治功能和组织功能。必须持续强化理论武装，自觉服务国家重大战略，把稳公司治理方向。要深化整改成果运用，构建长效机制，严防问题反弹。要全面筑牢基层堡垒，推动党建与生产经营深度融合，创新党建品牌实践。要牢牢掌握意识形态主导权，锻造特色文化品牌，提升企业形象。要优化干部人才结构，强化激励担当，打造高素质专业化队伍。要坚守严的基调，压实治党责任，创新监督方式，巩固风清气正的政治生态，以高质量党建保障企业高质量发展。

 

会上，毛湘霖作题为《深化固本增效 全力攻坚突围 以实干担当擘画五公司“十五五”宏伟蓝图》的讲话，强调要以“固本”为生存底线，通过精细化管理、亏损治理、风险化解筑牢主业基本盘；以“增效”为发展主线，向管理、创新和转型要效益，推动公司从规模驱动向质量效益型转变。他要求，各级领导干部要上一线、扛指标、作表率，全体职工要发扬“务实敢为”作风，以背水一战的决心推动各项攻坚任务落地见效，打赢这场生存保卫战。讲话围绕打赢“六大攻坚战”提出了明确要求：

 

一是聚焦生存底线，雷霆手段“治亏损”。强化源头防控，严格执行单项目核算与盈利评审，坚决否决潜亏项目；深化“一站一策”精准治理，完成全口径潜亏清查，确保各厂站一季度实现盈利；硬化考核机制，将扭亏成效与干部考评直接挂钩，对连续亏损、治理不力的单位负责人坚决调整，全面树立“效益优先”导向。

 

二是突破生存壁垒，背水一战“获资质”。针对广东区域成立专项攻坚组，由区域领导挂帅，实行“一城一策”挂图作战；建立重奖重罚机制，将资质获取成效纳入单位和干部年度考核，对贡献突出者给予奖励晋升，对推进不力者严肃问责，确保年内取得实质性突破，为区域深耕奠定基础。

 

三是聚力现金为王，全员压上“抓收款”。对应收账款压降实行“一票否决”，构建全员责任体系，明确厂站负责人为第一责任人，推动营销、财务、运营等多部门协同；分类施策清理长账龄款项、终本案件及抵债资产，落实“一案一策”，全力破解资金沉淀难题，实现经营性现金流根本好转。

 

四是培育未来动能，主动变革“快转型”。优化主业结构，严控风险项目。加快战新业务落地，聚焦防水防腐、流态固化土、高性能混凝土三大方向，推动创新成果产业化；全力攻坚基础设施领域，拓展核电、交通、水利等重大项目，同步探索运营类业务试点，培育持续增长点。

 

五是重塑创业激情，奋斗为本“优队伍”。强化领导干部一线履职和经营担当，推动管理层深入市场、项目前沿；完善以价值创造为导向的激励体系，收入与效益、贡献强关联，重奖攻坚先锋；加强战新及海外人才储备与培养，构建“业务孵化+人才成长”双通道，支撑公司转型升级与长远发展。

 

六是提升治理效能，系统思维“强内控”。推进成本穿透式管理，借助数据中台实现业务全流程监控，严控“跑冒滴漏”；持续深化“1+N”机构改革，优化权责流程，提升组织协同与人均效能；强化执行力建设，对重点任务实行清单化督办与闭环考核，确保各项部署落实到位、取得实效。

 

会上，毛湘霖作题为《提振信心 固本增效 高质量开启五公司“十五五”发展新篇章》的工作报告，全面回顾2025年工作，深入分析了当前面临的挑战和存在的不足，全面部署了2026年重点工作任务。报告强调，围绕“提振信心、固本增效”总体要求，重点抓好以下七个方面工作：

 

一是强化政治引领，把准改革发展航向。高质量完成公司“十五五”战略规划编制与优化，扎实抓好巡视巡察问题整改，将整改成效转化为治理效能。

 

二是精耕区域布局，构筑稳健发展优势。全面推进广东区域资质获取与市场开拓，完善海南区域投资布局，精耕湖南区域市场，提升区域运营质量。

 

三是挖掘市场增量，筑牢固本增效根基。稳步提升签约质量，全力突破战新业务，推动基础设施转型，抓牢应收账款治理，提升经营回款质量。

 

四是提升运营质效，塑强价值创造能力。细化过程成本管控，加速结算闭环管理，建强供应链体系，全力保障利润空间。

 

五是加速改革创新，激发内生增长动力。深化机构改革与组织优化，加快数字化转型与智慧工厂建设，强化科技成果转化与核心能力构建。

 

六是筑牢风控屏障，保障企业行稳致远。坚决守牢安全环保底线，深化质量风险防控，严防合规诉讼风险，优化资金资产管控，提升人均创效水平。

 

七是夯实党建根基，凝聚合力护航发展。推动党建与经营深度融合，强化思想引领与组织保障，以高质量党建引领高质量发展。

 

三届四次职工代表大会审议并一致通过了2026年工作报告、2025年职工代表巡视报告、2025年业务招待费开支情况报告及相关决议。

 

会议表彰了2025年度先进集体和先进个人。

 

会上，海南厂、佛山厂、东莞西建三家单位党组织书记就抓基层党建进行现场述职，其他单位提交书面述职报告。与会代表对述职情况进行评议。

 

战略发展部经理邵军通报2025年度预拌厂综合检查情况、作2026年度组织绩效考核说明。

 

毛湘霖代表公司与各区域厂站负责人签订了2026年度《经营责任书》，同步下发《党建责任书》《安全生产与环境管理目标责任书》《保密责任书》。

 

周小康在总结讲话中强调，各单位要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到“固本增效”决策部署上来；要清单化、项目化推动“六大攻坚战”，确保各项任务落实到位；要统筹抓好岁末年初安全生产、职工关怀、廉洁过节和应急值守，为全年工作开好局、起好步营造稳定环境。

 

会议以“现场+视频”形式召开，公司助理总经理、专务，总部部门助理及以上人员，各1厂负责人，分管N厂的厂班子成员、科室负责人及职工代表共106人在主会场和2个视频分会场参会。