中华建设网讯（记者 李孟 特约通讯员 阎新均）清晨七点，武汉黄陂区程力重工产业园内，技术员小李从容走出崭新公寓楼，步行五分钟便抵达车间。“告别挤出租屋、赶公交的日子，月租几乎为零，三餐有保障，心真正安在了这里。”他笑着对记者说。

小李的“安居梦”落地生根，是程力汽车集团响应国家“构建房地产发展新模式”战略的生动缩影。当前，我国房地产市场深度调整，传统“三高”模式难以为继，中央将解决新市民、青年人、工薪层住房困难置于突出位置，“三大工程”成为破局关键。在湖北武汉，这家扎根专用汽车领域的大型制造企业，正以建设职工公寓的创新实践，为行业转型探出一条新路。

政策活用，成本精控

记者探访的程力重工职工公寓，一栋12层的白色建筑静静矗立，这里是程力汽车集团首栋职工公寓，192间标准化房间整齐排列，楼下的食堂飘出热气腾腾的饭菜香，小超市的货架上摆满生活用品。

这并非传统房企项目，而是程力活用地方工业用地政策的智慧结晶。“依据武汉城市圈政策，工业用地可划出7%-15%用于配套建设，”集团项目负责人介绍，“我们从300亩产业园中集约出21亩，土地成本与时间周期大幅压缩。”

公寓严格遵循保障性租赁住房“只租不售”原则，精准聚焦企业青年员工、技术骨干与一线工人需求。通间31.2㎡可住8人，单间46.8㎡，均配备独立卫浴、空调与阳台。目前入住员工仅需负担水电费，企业以“零租金”福利切实减轻基层负担。

“五分钟生活圈”  职住平衡激活内生动力

“从家门到厂门五分钟，幸福感提升何止一点！”一线工人王师傅在公寓一楼福利食堂用完丰盛午餐（四荤四素一汤仅12元）后感慨。记者看到，楼内超市、食堂、招待所一应俱全，形成自足便捷的“五分钟生活圈”。

这一布局直指“人产城”融合痛点。程力模式充分利用制造业企业用地优势，将居住空间嵌入生产园区，有效疏解城市通勤压力，实现“近水解渴”式的职住平衡。员工稳定性显著增强，企业人才流失率明显下降。“安居才能乐业，”程力重工管理层表示，“住房保障已成为企业核心竞争力的‘软基建’。”

多元供给破局 为房地产新模式注入实业动能

程力实践的价值远超出单一企业范畴。其为破解“谁来做保障房”提供了新思路——供给主体正从专业房企拓展至有条件的实体企业。“制造业企业手握存量土地资源，了解员工真实需求，是保障房供给体系的天然补充者。”业内专家向记者分析，盘活工业用地、利用企业力量建设定向保障房，能快速增加有效供给，分担政府压力，优化市场结构——从单一售房转向租售并举，为房地产健康发展注入稳定器。

程力集团是随州专汽的龙头企业之一，年生产汽车底盘5万台（套）、专用车10万辆、新能源汽车1万余辆、应急装备2万台（套）。站在随州程力集团总部展望沙盘，海内外基地遍地开花。

房地产发展新模式，绝非房企“独角戏”。当制造业龙头、产业园区、科研院所等多元主体携土地与需求入场，政策为存量资源盘活打开通道，“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房制度蓝图方能加速落地。

在深度调整的中国楼市中，程力汽车以实业根基浇筑的“安居基石”，不仅稳了员工的心、强了企业的根，更以“近水解渴”的智慧，为房地产平稳健康发展的壮阔画卷，绘下富有启示的一笔——新模式的生命力，正蕴藏于全社会力量的共同奔赴之中。