为落实“厉行节约、勤俭办企”专项行动部署，中建七局济南遥墙机场山航项目立足施工履约全场景，坚持源头管控、过程严控、创新赋能、全员践行，把精细管理理念融入施工生产、技术管控、物资保障、后勤管理各环节，以勤俭实干作风护航项目优质高效履约。

坚持精益策划，源头管控提质增效。项目紧扣工程施工特点，从质量管控、临建优化双向发力。质量上，联动技术、工程部门强化关键工序管控，采用三维建模与现场翻样双重校验，精准校核工程量、优化施工细节，从源头减少图纸错漏与返工问题，有效提升施工一次成优率。临建上，深度落实“永临结合”理念，科学统筹现场布局，推动临时设施与永久工程一体规划，减少重复建设、规避冗余投入，实现集约高效、绿色环保施工。

强化物资闭环，推动资源高效循环。项目构建物资、设备、采购全流程闭环管理体系。严格执行主材辅材定额领用、台账登记、余料回收制度，杜绝粗放用料，持续提升建材资源利用率。依托供应链资源，实施钢筋、防水材料等集中采购，在保障物资稳定供应、质量达标的基础上，实现保质、稳供、高效多重目标，推动资源在区域内循环共享。

深化技术赋能，以创新提升管理效能。项目坚持“技术创效、质量控耗”导向，以方案优化、工艺革新为抓手深挖管理空间。压实全周期质量管控责任，建立项目经理牵头的常态化质量排查机制，严控施工质量缺陷，降低返工损耗；通过多项施工方案优化与工艺革新，推动外墙回填、主体结构浇筑等工序提效降耗，实现构件一次成型，以技术精益管控促进提质与降耗双向提升。

坚持党建引领，涵养勤俭实干新风。项目党支部以党建引领作风建设，盘活现场闲置空间打造“忆苦思甜小菜园”，以劳动实践厚植艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。通过专题学习、班前宣讲、主题倡议等形式，常态化开展勤俭办企教育，引导全员树立节约意识。后勤方面严控非生产性支出，推行无纸化办公、耗材按需申领，规范日常行政管理，从细节处落实节约举措，营造全员勤俭创效的浓厚氛围。

下一步，项目部将持续巩固勤俭办企成效，深化全流程精益管控，深挖技术、商务、物资多维度管理潜力，以精细化管理赋能优质履约，为企业高质量发展注入勤俭动能。（于帅）