为落实 “厉行节约、勤俭办企” 工作部署，中建七局二公司山东分公司立足区域经营实际，以精益化管理为核心，将勤俭节约理念贯穿项目策划、施工履约、资源盘活全链条，以精细化管控赋能企业高质量发展。

事业部坚持全域统筹、分类施策。对在建项目聚焦施工全过程提质降耗；针对已竣工项目做好复盘总结、资源盘活与经验沉淀，摒弃粗放管理模式，推动勤俭办企常态化落地。

强化技术工艺赋能，深挖管理效能。事业部坚持技术引领，深化图纸研讨、优化施工方案、推广先进工艺，严守安全质量底线，减少施工损耗与返工问题。针对部分项目落地流态固化土回填、铝模一次成型等优化工艺，事业部同步梳理形成标准化管控模板，把技术优势转化为现场管理实效。

前置商务精益策划，从源头规避无效投入。推行图纸会审、方案比选、永临结合等举措。项目多采用三维建模与现场翻样双校验，统筹临建设施布局，减少重复建设，打造临建集约化管理样本。同时做好竣工项目复盘，充分挖掘存量资源价值。

推进物资设备集约循环管理。搭建区域物资闭环管理体系，落实限额领用、余料回收、设备维保、跨项目资源调拨机制，提升周转材料复用效率。依托战略供应链优选优质物资，实现资源高效共享。

深化党建文化引领，涵养勤俭务实作风。以党建带动作风建设，开展勤俭宣教活动，树立节约意识。严控非生产性支出，推行无纸化办公，规范日常行政管理，引导员工将勤俭理念落实到岗位行动中。

下一步，公司将持续完善区域精益管控体系，深挖多维度管理潜力，坚持勤俭务实导向，为企业高质量发展提供有力支撑。（于帅）