核心摘要：4月25日，运营管理中心组织召开中建东孚项目成本复盘会及4月月度成本分析会。中建东孚成本总监张弟，各区域、城市中建东孚成本分管领导及成本采购相关人员、运营中心成本采购条线全体人员参会，会议由张弟主持。
通讯员 陈佳威 4月25日，运营管理中心组织召开中建东孚项目成本复盘会及4月月度成本分析会。中建东孚成本总监张弟，各区域、城市中建东孚成本分管领导及成本采购相关人员、运营中心成本采购条线全体人员参会，会议由张弟主持。 南京城市中建东孚对复盘项目进行总结，对项目各阶段成本情况、总体结算完成情况、各责任系统节超情况、项目成本管理的亮点及不足进行具体分析。 张弟在讲话中提出三点要求：一要守住成本管理红线、结算管理底线，保证项目成本管理的合规性；二要协同联动各责任系统，将复盘项目管理中暴露出的各类问题及时反馈至各系统，避免再次发生；三要通过项目成本复盘及月度成本分析会，针对政策、规划、产品线、市场等客观变化情况，及时修正更新数据库。
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