如何运用好党建与业务融合模式

许 锋

核心思路：不是“党建+业务”简单相加，而是把党建作为解决业务问题、破解管理难题、凝聚队伍士气的“工具和方法”，让融合从“要求”变成“习惯”，从“活动”变成“机制”。

一、先找准融合的切入点

抓难点：业务卡在哪，党建就跟到哪。项目进度滞后→成立党员攻坚突击队；安全事故多发→设党员安全监督岗；成本管控压力大→开展党员降本增效行动；客户投诉多→建党员优质服务窗口。

抓重点：中心工作是什么，党建就围绕什么→年度经营目标、重点项目、改革任务、市场开拓，直接写进党建工作计划、支部责任清单、党员承诺书。

抓痛点：队伍不稳、作风松散、执行力弱→用党建抓纪律、抓作风、抓谈心谈话、抓典型示范，把人心问题、作风问题变成业务提升的突破口。

二、把融合嵌入流程，而不是事后补材料

决策融合：“三重一大”先上党组织前置研究，业务规划、预算、改革方案同步征求党建意见。

组织融合：支部建在项目部、车间、班组、一线站点，项目一成立，临时党支部同步成立。

任务融合：每月党委会/支委会，先议政治学习和方向，再议经营指标和问题，形成“问题清单—责任清单—整改清单”。

过程融合：主题党日不搞纯学习，改成：“学习+现场调研+难题会诊+任务布置”。

三、设计可复制的融合载体

党建+项目管理：党员包标段、包节点、包安全质量，关键岗位党员带头，进度、质量、安全与党员考核挂钩。

党建+安全生产：党员身边“无违章、无隐患、无事故”，党员带头查隐患、做培训、搞应急演练。

党建+创新创效：党员牵头QC小组、技术攻关、合理化建议，成果算党建实绩，也算业务业绩。

党建+市场服务：党员带头拓市场、访客户、解纠纷，把客户满意度、回款率作为支部考核内容。

党建+队伍建设：推行“双培”。把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。党务干部和业务干部轮岗交流。

四、用机制保障融合“常态化”

责任一体化：书记、经理一肩挑，班子成员“一岗双责”：既管业务也管党建。

考核一体化：党建不单独打分，直接和经营业绩、薪酬、评优、晋升挂钩，业务完不成，党建评价也不能优秀。

述职一体化：中层、支部书记述职要一半讲业务成效，一半讲党建如何保障业务。

资源一体化：党建经费、活动阵地、宣传平台，全部服务于生产经营和队伍建设，不搞虚头巴脑。

五、避免常见误区，让融合真管用

不搞“两张皮”，杜绝学习归学习、干活归干活，台账做得漂亮、现场一塌糊涂；不搞形式主义，少搞拍照留痕、重复填表，多搞解决实际问题的活动；不搞“党务干部单打独斗”，业务负责人要懂党建、抓党建，让党建成为管理层的管理工具，而不是额外负担；不搞“一阵风”，融合不是专项活动，要变成日常工作方法、工作习惯。

六、一句话总结用法

党建定方向、聚人心、抓作风、破难题；业务定目标、抓执行、出效益、验成果。用党建的办法解决业务的问题，用业务的成果检验党建的实效。

（作者系武汉新控城市建设有限公司专职董事）