统筹抓实城建项目“保质量、保安全、保工期”三项任务

许锋

质量、安全、工期是城建项目建设的三大核心主线，三者相辅相成、辩证统一，既是工程项目管理的基本目标，也是衡量建设成效的关键标尺。保质量筑牢工程根本，保安全守住发展底线，保工期兑现民生承诺。在城建项目推进全过程中，必须摒弃重进度轻质量、重效益轻安全的片面思维，统筹兼顾、协同发力，系统落实管控举措，均衡推进三项任务落地见效，全力打造品质过硬、安全稳固、按期交付的城市精品工程。

坚守匠心固本，全力以赴保工程质量

工程质量关乎建筑使用寿命、公共使用安全与城市整体形象，是项目建设不可逾越的核心准则。始终秉持精工建造理念，把质量标准贯穿规划设计、原材料进场、现场施工、竣工验收全流程。

健全多方共管质量体系，厘清建设、施工、监理、勘察设计各方职责，将质量责任细化到岗位、压实到个人，以层级化管控杜绝管理漏洞。从严把控建材设备源头关口，对钢材、水泥、防水材料、管线构件等主材严格查验资质证明，落实进场抽检复检制度，不合格物料严禁投入使用。

严格遵循设计图纸与施工规范作业，落实技术交底制度，紧盯地基基础、主体结构、防水防渗、管网铺设等关键工序，严控墙面开裂、路面沉降、构件偏差等常见质量通病。严格执行班组自检、工序互检、监理专检流程，上一道工序验收不合格，绝不进入下一环节施工。同步完善质量档案资料，做到施工全程有据可查、有据可溯，以精细化管控守住工程品质根基，建成经得起时间检验、群众认可的放心工程。

严守底线思维，凝心聚力保施工安全

安全生产是项目建设的前提条件，一旦发生安全事故，不仅会造成人员财产损失，更会直接打乱施工节奏、损害项目建设大局。必须时刻绷紧安全之弦，全方位筑牢施工现场安全防护屏障。

层层压实安全生产责任，签订逐级安全责任书，落实一岗双责考核机制，把安全管理成效与队伍考评、薪酬结算挂钩。抓实从业人员安全教育培训，开展常态化三级教育、班前交底与特种作业资质核验，杜绝无证上岗、违规操作行为。

常态化开展现场隐患排查整治，聚焦高空作业、基坑开挖、起重吊装、临时用电、动火施工等高风险场景，实行每日巡查、定期排查、闭环整改机制，及时消除各类安全隐患。规范施工现场围挡防护、警示标识、消防设施配置，做好防汛、防暑、防坠落、防坍塌防护措施。完善应急处置预案，定期组织实战演练，提升突发险情应急处置能力。坚持不安全不施工、隐患不消除不作业，以严实举措守护人员生命安全，保障项目平稳有序建设。

科学调度攻坚，精准高效保建设工期

按期完工交付，关系城市功能完善、民生需求保障与区域发展布局，合理把控施工进度，是发挥项目社会效益与经济效益的重要保障。坚持计划引领、动态管控，确保项目按照既定节点稳步推进。

结合项目体量、施工条件、季节因素科学编制总进度计划，逐层分解为年度、月度、周度任务，明确关键里程碑节点，合理预留缓冲时间，避免计划脱离实际。统筹优化人力、建材、机械设备、资金等各类建设资源，按需调配施工班组，保障物料按时进场、设备稳定运行，从源头杜绝缺工缺料、机具故障延误工期。

科学排布施工工序，合理划分作业区域，有序处置交叉施工、分段施工作业矛盾，最大化利用有效施工时间。建立常态化进度会商调度机制，定期对照计划核查完成情况，对滞后工序深挖原因、制定追赶方案，及时协调解决图纸变更、场地协调、手续办理等各类堵点难题。同时兼顾客观天气、外部环境等不确定因素，提前做好风险预判与应对方案。健全进度考核激励机制，调动各方攻坚积极性，在严守质量安全前提下，全力保障项目如期竣工交付。

统筹协同发力，推动三项任务均衡共进。保质量、保安全、保工期三者不可偏废、互为支撑。质量不达标，返工返修必然延误工期；安全出问题，停工整顿直接阻碍建设推进；一味抢工期，极易引发质量缺陷与安全隐患。

项目管理全过程坚持统筹兼顾、一体推进，杜绝顾此失彼。抢抓施工进度时，绝不简化施工流程、降低质量标准、逾越安全红线；严抓质量安全管控时，合理优化施工组织，减少无效耗时，稳步追赶建设节点。参建各方强化协同配合，管理人员统筹调度、作业人员规范施工、监理人员严格把关，三方同向发力、同频推进。

以质量树口碑、以安全稳大局、以工期践承诺，把三项任务要求融入每一道工序、每一处细节，不断提升项目综合管理水平，以高标准建设成效，助力城市功能提档升级，切实发挥城建项目服务民生、赋能发展的重要作用。

（作者系武汉新控城市建设有限公司专职董事）