从“制造世界”到“命名世界”：中国品牌定义权争夺的下半场

汪传虎

 

 

我们造出了全世界最好的产品，却长期没能讲出属于自己的动人故事。过去四十年，中国依靠极致的产业效率、完备的供应链体系，完成了工业化规模的史诗级崛起；而今天，一场由国家顶层设计、产业数字化、文化自信共振驱动的系统性变革，正在为中国品牌重新校准全球坐标、重塑世界认知。 

 

中国制造，改写了全球物理世界；中国品牌，正在改写全球认知世界。

 

一、时代拐点：从“规模霸权”走向“定义主权” 

 

过去数十年，中国制造在人类工业史上写下厚重一笔。我们拥有全球最完整的工业门类、最高效的产业集群、最充沛的制造产能，产出全球最精良的电子设备、最智能的家电体系、最成熟的纺织服饰产业链。

 

但长期以来，我们始终面对一个深刻的时代命题：我们制造了世界，却没能命名世界。 

 

制造，解决的是效率、规模、供给，是物理层面的生产力突破；

 

命名，解决的是标准、心智、话语权，是认知层面的价值主权。 

 

制造决定“有没有”，定义权决定“值不值、贵不贵、信不信”。定价权、审美权、标准权、文化解释权，全部来自“命名能力”。 

 

当下，中国已经从制造大国稳步迈入超大规模消费大国。14亿人口的内需市场、完整的产业生态、持续升级的国民审美，正在重塑全球商业引力中心。品牌不再是企业个体的营销行为，而是国家综合竞争力、文化软实力、产业高阶能力的集中体现。 

 

正如业内专家所言：中国品牌出海，已经走完“产品走出去”“企业走进去”的初级阶段，正在进入生态融进去、标准立起来、话语传出去的全新周期。 

 

但产业跃迁从不会自动发生。从制造优势跃迁为品牌优势，需要打通政策、资本、智造、乡村、市场、文化的多层壁垒，完成一场全要素、全链条、系统性的品牌突围。 

 

二、核心症结：信息壁垒，是中国品牌最大的“隐形柏林墙” 

 

我们不缺产能、不缺技术、不缺资本、不缺政策、不缺市场，却长期有品类、无品牌；有产量、无溢价；有产品、无故事。 

 

根源不在于制造能力，而在于体系性信息壁垒。 

 

这种壁垒，绝非简单的数据不通，而是更深层的三重割裂： 

 

1.认知翻译失能

 

产业、资本、政策、乡村、市场各成话语体系。做实业的看不懂资本逻辑，做乡村产业的不懂现代品牌打法，顶层政策难以实时感知一线市场瞬息变化，各行其道、互不兼容。

 

2. 产业信任赤字

 

由于缺乏统一可信的公共平台与溯源体系，优质国货、地标农品、传统工艺长期遭遇信任偏见：产业升级被误读为概念炒作，乡村深耕被简单归为流量故事，实业创新被低估、被质疑、被模仿、被低价替代。 

 

3. 利益格局碎片化

 

各环节长期处于“甲乙方博弈思维”，而非“产业链共生思维”。信息不愿共享、经验不愿互通、数据不愿开放，导致单点优秀、整体弱小，无数优质单品，无法沉淀为国民品牌、世界品牌。 

 

最典型的缩影，就是中国特色产业的集体困境： 

 

中国是全球猕猴桃产量第一、消费第一大国，却始终被新西兰“佳沛”垄断品类标准与全球定价；

 

丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝，七大历史经典产业，承载千年文明，全国规上企业约2.5万家，年营收超8万亿元，却普遍面临：产业分散、标准杂乱、品牌模糊、国际声量弱。 

 

有文明厚度、有产业规模、有国民基础，唯独缺少现代化、国际化、体系化的品牌定义权。 

 

三、破局逻辑：平台为骨、认知为血、制度为纲 

 

打通壁垒，绝不是简单建数据库、开培训会、做宣传推广。

 

真正的破局，是数字化平台重构产业骨骼，认知升级填充产业血肉，制度设计锁定长期红利，三者协同进化、双向赋能。 

 

1.以真实场景倒逼体系迭代，而非等待完美顶层设计

 

最好的制度，从来不是设计出来的，是实战迭代出来的。

 

海尔卡奥斯工业互联网，是中国制造业平台化、生态化、标准化的标杆样本。通过物联网、AI、数字孪生全链路赋能，实现园区全流程可视、全闭环管理，工单协同效率提升75%，能耗与碳排放持续优化，获评全国五星智慧园区最高评级。 

 

更关键的是：卡奥斯不止服务自身，而是把企业能力变成行业公共基础设施。

 

其落地山东滨州，打造全国首个商厨行业数字化公共平台，赋能2800余家中小制造企业统一标准、统一溯源、统一品控、统一数字化链路。

 

真正的产业升级，不是头部独大，而是整体抬升。

 

平台在实战中完善，认知在使用中统一，标准在竞争中成型。 

 

2. 用数字信任，重建品牌溢价底层逻辑

 

品牌最高的壁垒，是不可替代的信任。 

 

五常大米的品牌跃迁，完美诠释了“数字化如何重塑传统产业话语权”。 

 

通过卫星遥感定产区、无人机巡田间、全流程视频溯源、一物一码唯一标识、全程不可篡改数据留存，构建完整可信的产业信任链。 

 

直接带来质变：仿冒率从50%以上降至不足10%，正宗地标产品实现5-10倍溢价，2025年品牌价值高达720.12亿元，连续十一年领跑全国粮油地标。 

 

当消费者扫码即可看见“从种子到餐桌”的全过程，数据即信用，透明即品牌。

 

所谓品牌定义权，本质就是：让优质可证明，让价值可兑现，让良心可赚钱。

 

3. 以双向考核机制，固化协同生态

 

靠情怀无法长期协同，必须靠制度指挥棒。

 

未来产业生态，需要建立双螺旋考核体系： 

 

-对平台：不考核上线率，考核跨行业、跨领域、跨主体的数据调用率、场景使用率

 

-对主体：不考核参会率、培训率，考核主动协同次数、跨界联动成果、产业共创价值

 

制度倒逼行为，行为沉淀数据，数据重塑产业，产业反哺制度，形成正向飞轮。 

 

四、国家战略落地：历史经典产业迎来“国家级定义时刻” 

 

2026年9月7日，工信部、人社部、农业农村部、商务部、文旅部、市场监管总局六部门联合印发《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》。

 

这是国家层面首次针对历史经典产业出台的系统性顶层文件，具有里程碑式的产业革命意义。 

 

文件明确：丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝七大产业，不是老旧产业、不是夕阳产业、不是怀旧产业，而是承载中华文明、彰显文化自信、扩大内需、培育新质生产力的战略性特色产业。 

 

文件清晰划定两阶段国家级目标： 

 

-2028年：培育50家百亿龙头、100个国民名品、若干千亿特色产业集群

 

- 2030年：打造一批世界一流企业、全球知名品牌，全面迈向全球价值链中高端

 

从过去各部门分散扶持、碎片化施策，到如今六部门统筹、全链条规划、标准化赋能、国际化布局，中国千年经典产业，正式告别“野蛮生长、零散发声”，进入国家定义、标准定义、品牌定义、世界对话的全新阶段。

 

千年文脉不再只是博物馆里的遗产，而是可消费、可创新、可出海、可溢价、可传世的国家级产业资产。 

 

五、中国品牌六大突围路径：从单点突破到全域定义

 

（一）技术定义权：从跟随标准，到制定标准

 

真正的顶级品牌，是重新定义行业。

 

大疆，重新定义了消费级无人机的产品形态、技术范式与行业边界，全球市占率长期超70%，成为赛道本身。

 

华为，以昆仑玻璃、玄武架构、全栈自研、5G标准制定，重新定义高端智能终端的硬核价值与安全体系，构建属于中国科技的高端叙事。 

 

对比全球标杆：苹果从来不是单纯卖硬件，而是输出生态标准、体验标准、审美标准、服务标准。 

 

今天的华为、大疆，正在复制这套最高级的商业逻辑：

 

顶级品牌不卖产品，卖标准、卖体系、卖认知、卖生活方式。 

 

（二）文化定义权：从输出产品，到输出审美与生活方式 

 

品牌终极竞争，是心智竞争、审美竞争、文化竞争。

 

泡泡玛特以Labubu潮玩破圈，席卷全球顶流圈层，海外社交话题百亿播放，登陆美国梅西感恩节大游行，成为新一代中国文化出海符号。 

 

SHEIN以柔性智造、小单快返、实时潮流迭代，服务全球2.73亿消费者，重新定义全球快时尚的生产逻辑与潮流节奏。

 

老铺黄金深挖宫廷工艺、中式美学、东方礼制，在全球奢侈品审美垄断中，撕开中式高端消费的新缺口，实现业绩倍数级增长。 

 

西方百年奢侈品，靠输出生活方式垄断全球心智；

 

如今的中国品牌，正在回望传统、重构审美、输出东方生活范式。

 

国家最新政策亦明确支持：推动经典产品现代化、时尚化、生活化、国际化升级，支持跨界设计、高端精品孵化，让丝绸不止面料、茶叶不止农品、瓷器不止器皿，全部升级为东方生活方式的全球载体。

 

（三）乡村定义权：从资源产地，到品牌源头、文化根脉

 

全国8000余个农产品地理标志，长期品牌化率不足20%，坐拥顶级资源，却普遍低价内卷、同质化竞争。

 

褚橙建立严苛到极致的花果标准、糖酸比例、树形管控体系，以标准化、品质化、人格化，实现4倍市场溢价、68%超高复购，年销突破8亿，重塑国产水果高端定义。

 

五常大米以数字溯源+产业集群+新农人直播，形成百亿级产业矩阵，证明：乡土，不是低端的代名词，是最高级的品牌根脉。

 

麦肯锡数据印证：超75%城市消费者，愿意为有文化、有溯源、有故事、有品质背书的国货农品支付30%以上溢价。

 

乡村不再是品牌的背景板，而是中国品牌最深厚的底气与灵魂源头。

 

（四）产业定义权：从孤岛竞争，到集群共生、生态碾压

 

单一企业的胜利是偶然，产业集群的胜利是必然。

 

卡奥斯持续赋能灯塔工厂，让中国制造的智能化、标准化、可复制能力走向全国；

 

中国新能源汽车凭借全产业链协同，在欧洲市场销量同比近乎翻倍，比亚迪登顶多国新能源销冠。

 

从单品突围，到产业链碾压，中国产业正在完成规模优势→效率优势→标准优势→品牌优势的完整跃迁。

 

叠加国家AI赋能传统工艺、智能窑厂、智慧茶厂、数字药房、数智酒厂的政策加持，千年手艺+现代科技，正在生成前所未有的新品牌范式。 

 

（五）制度定义权：从企业自发，到国家战略系统作战 

 

过去的中国品牌出海，是企业单兵突围、野蛮生长；

 

今天的品牌建设，已是国家统筹、部门联动、政策护航、标准先行、文化赋能、产业集群的国家级战略。

 

六部门新政的最大价值，不在于补贴，而在于终结碎片化、建立新秩序：

 

统一规划、统一传承、统一创新、统一融合、统一国际化路径，让经典产业告别无序内卷，走向价值竞争、品牌竞争、全球竞争。

 

（六）价值定义权：从制造价值，到定义价值

 

全球500强规模榜单，中国稳居世界第二；

 

但全球品牌价值TOP10，仍无中国企业入围。 

 

这组差距，就是制造能力与定义能力的差距：

 

规模靠产能，溢价靠品牌；

 

产能靠汗水，定义靠认知。

 

六、结语：未来十年，是中国的“命名时代” 

 

前四十年，我们用勤劳与匠心，制造了一个世界；

 

未来十年，我们要用文化、标准、审美、格局，命名一个时代。

 

打通信息壁垒，是构建产业的“热带雨林生态”：

 

让市场冷暖直达工厂，让技术创新反哺乡村，让政策节奏匹配资本周期，让千年文脉赋能现代品牌。 

 

所谓品牌定义权，最终不过三件事：

 

让好产品有标准，好文化有表达，好中国有声音。

 

当中国无人机重新定义天空、中国大米重新定义餐桌、中国潮玩重新定义青年审美、中国丝绸与茶香重新定义东方生活方式——

 

中国制造的时代已然封神，中国定义的时代，刚刚启幕。 

 

产业升级是物理变革，品牌崛起是认知革命。

 

我们亲历变局、参与变局、定义变局。

 

从制造世界，到命名世界，中国品牌的下半场，大势已成，行则必至。

 

（作者系泛华集团副总裁）