创新三管机制，生产高效有序。在项目管理上，项目组引入“1+N”管理模式，实现了管理力量的集中化、工程建设的标准化、品牌打造的一体化以及资源配置的最优化。在组织管理上，该项目确立了“7+2+1”的整体构架，并致力推行“一体化党建”策略。其中，项目团队以“党建+”模式积极推动党建与安全环保质量一体化的专项活动，针对工程中的重点和难点问题，设立党员责任区，构建推进工作机制，从而保证迁改工程的顺利实施与如期完成。在质量管理上，项目组加强技术服务和质量控制意识，实行首件工程引领制和样板工程引导，设立了“南穗奋进QC小组”解决施工中的技术质量问题。

 

梳理重点环节，筑牢安全防线。该项目细致划分党员安全责任区，清晰界定每位党员的包保责任范畴和具体任务，成立以项目经理、支部书记为组长的党建安全环保质量行动小组，定期对项目开展专项督查，全年累计开展监督检查32次，排查各类隐患300余项，极大提高了项目安全生产管控力度。

 

建立培训体系，提升综合素质。通过“静心自学、邀请专家讲学、实地考察学习”的方式，组织全体职工深入开展各项主题学习活动，力求在劳动竞赛中展现新气象、创造新成就、积累新经验。会议明确指出，劳动与技能竞赛的号角已经响起，我们必须大力倡导和弘扬尊重劳动、热爱劳动、勤奋劳动、诚信劳动的崇高劳动精神，激发劳动热情、创新活力和创造潜力，为打造平安工程、品质工程、阳光工程贡献新的力量。

 

开展幸福工程，点亮温情举措。项目部的“幸福管理”，并非仅仅体现在物质层面，更着重体现在对职工心理状态的关怀上。项目工会以“只要大家每个人觉得幸福，项目部才会变得幸福”为准则，以“关注职工心理并做好情绪关怀”为关键，项目领导定期与工区主任、安全员谈心谈话，及时了解员工诉求，帮助解决生活困难，将工会的温暖送达到施工一线。